Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3) Analyysissa on pidettävä erillään nykytila-analyysin tulokset <strong>ja</strong> tekijät, jotka<br />
vaikuttavat tulevaisuudessa liiketoiminnan menestysedellytyksiin.<br />
4) Näkymiä selvitettäessä ei pitäisi kir<strong>ja</strong>ta mahdollisuuksiin <strong>ja</strong> uhkiin pelkkiä<br />
muutostekijöitä, vaan niiden vaikutukset liiketoimintaan.<br />
(Anttila & Iltanen 2001, 348; Rope & Vahvaselkä 1999, 95.)<br />
SWOT-analyysin tulostus ei aina ole riittävä. Erityisen tärkeää on eri asioiden ristikkäisasettelu.<br />
On tärkeä löytää vastauksia esimerkiksi kysymykseen: Miten mahdollisuuksia<br />
voidaan hyödyntää <strong>ja</strong> uhkia torjua vahvuuksien avulla? Miten heikkouksia voidaan<br />
vähentää <strong>ja</strong> niiden vaikutuksia torjua vahvuuksien avulla?<br />
Kaikkien markkinointisuunnitelmaa laativien asiantunti<strong>ja</strong>organisaatioiden tulee määritellyin<br />
aikavälein toteuttaa markkinoinnin sisäinen <strong>ja</strong> ulkoinen analyysi sekä näiden<br />
poh<strong>ja</strong>lta SWOT-analyysi. Näiden kautta saadaan arvokasta tietoa markkinointisuunnitelman<br />
laadintaa <strong>ja</strong> täsmentämistä varten. (Lehtinen & Niinimäki 2005, 71.)<br />
Kuvio 9. SWOT-analyysin hyödyntäminen (Rope 2000, 469)<br />
25
Change language