Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
Kirsi Joutsenkoski-Sorsa ja Merja Karjalainen ... - Theseus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bostonin portfolio. (Raatikainen 2004, 61; Rope & Vahvaselkä 1999, 91; Raatikainen 2004,<br />
65 - 66.)<br />
Sisäisen analyysin eli yritysanalyysin avulla saadaan tietoa yrityksen tilasta suunnitteluhetkellä,<br />
esimerkiksi henkilöstöstä, tuotteista <strong>ja</strong> palveluista, taloudesta sekä markkinoinnista. Yrityksen<br />
kuntoa <strong>ja</strong> toimintaedellytyksiä mittaavia asioita ovat muun muassa tuotteiston ominaisuudet<br />
asiakaskunnan odotusten poh<strong>ja</strong>lta, henkilöstön määrän <strong>ja</strong> laadun riittävyys tehtäväalueittain<br />
sekä lisäpalveluiden riittävyys <strong>ja</strong> palvelun toimivuus. Paljon käytettyjä analyysejä ovat nelikenttäanalyysi<br />
(SWOT) <strong>ja</strong> Bostonin portfolio. (Raatikainen 2004, 61; Rope & Vahvaselkä<br />
1999, 91.)<br />
Boston Consulting Groupin kehittelemä tuotesalkku- eli portfoliomatriisi kertoo eri tuotteiden<br />
yhteensopivuudesta. Tällä Bostonin portfoliolla voidaan analysoida yksittäisten tuotteiden<br />
sijoittuminen markkinoille. Perusa<strong>ja</strong>tuksena on analysoida tuotteita sen mukaisesti, miten<br />
ne sijoittuvat markkinoille suhteellisen markkina-aseman <strong>ja</strong> markkinoiden kasvun perusteella.<br />
(Bergström & Leppänen 2005, 170; Rope 2000, 472.)<br />
3.3.2 Strategian luominen<br />
Strateginen suunnittelu on yrityksen pitkäjänteistä suunnittelua, jonka tarkoituksena on pitkällä<br />
aikavälillä sopeuttaa yrityksen toimintaympäristön muutoksiin <strong>ja</strong> suunnata voimavarat<br />
voittoa tuottavalla tavalla. Suunnittelun aikajänne tulee olla riittävän pitkä, toimialasta riippuen<br />
3 - 5 vuotta. Strategian perusteena on yrityksen oma visio, jonka taustalla ovat yrityksen<br />
liikeidea <strong>ja</strong> arvot. (Raatikainen 2004, 73.)<br />
Liiketoiminnan kehittäminen vaatii yritystoiminnan strategisten toimintaratkaisujen tekemistä<br />
laadittujen analyysien poh<strong>ja</strong>lta. Strategia edellyttää selvittämään vastauksen seuraaviin strategiapäätöskysymyksiin:<br />
- Miten varmistetaan yrityksen menestys tulevaisuudessa?<br />
- Minkälaiseksi yritys <strong>ja</strong>tkossa halutaan?<br />
- Millä lin<strong>ja</strong>ratkaisulla haluttuihin päämääriin päästään?<br />
(Rope 2000, 470.)<br />
29
Change language