Vuosikertomus 2007 - Stora Enso
Vuosikertomus 2007 - Stora Enso
Vuosikertomus 2007 - Stora Enso
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Henkilöstö<br />
palkkaa työsuhteen loppuun asti. Pakettiin kuuluu myös laajennettu<br />
työterveyshuolto vuoden ajan työsuhteen päättymisen<br />
jälkeen ja tukea uudelleenkoulutukseen.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> ilmoitti tammikuussa 2008, että kaksi yhtiötä rekrytoivat<br />
200 <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n työntekijää, joita uudelleenjärjestelytoimenpiteet<br />
koskevat. Anaika Group ostaa osan Kemijärven<br />
tehtaan kiinteistöstä ja se tulee työllistämään 100 henkilöä<br />
konepajatoiminnoissa ja liimapuupalkkien tuotannossa.<br />
Empower Oy tarjoaa kunnossapitotyötä noin sadalle <strong>Stora</strong><br />
<strong>Enso</strong>n Kymenlaaksossa irtisanottavalle henkilölle.<br />
Ruotsia koskevista vuonna <strong>2007</strong> tehdyistä uudelleenjärjestelypäätöksistä<br />
merkittävimmät olivat noin 300 ihmistä työllistävän<br />
Norrsundetin tehtaan sulkeminen ja noin 80 ihmistä<br />
työllistävän Falunin tutkimuskeskuksen lakkauttaminen. Paikallisyhteisöjen<br />
ja muiden sidosryhmien kanssa aloitettiin tiivis<br />
vuoropuhelu heti, kun päätöksestä oli ilmoitettu. Irtisanotuille<br />
tarjottavalla tukipaketilla pyritään auttamaan työntekijöitä<br />
löytämään uusia työpaikkoja ja tukemaan uusien<br />
yritysten perustamista alueilla, joita irtisanomiset koskevat.<br />
Irtisanotuille annetaan etusija sisäisessä työnhaussa ja heille<br />
tarjotaan mahdollisuus kouluttautua uusiin tehtäviin yhtiön<br />
Ruotsin toimipaikoissa esimerkiksi vuonna <strong>2007</strong> käynnistetyn<br />
uuden rekrytointi- ja kehittämisohjelman ”2015” kautta.<br />
Henkilöstöpalvelujen keskittäminen<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> keskitti vuonna <strong>2007</strong> henkilöstöpalvelujaan paikallisista<br />
yksiköistä suurempiin palvelukeskuksiin. Tavoitteena oli<br />
tehostaa toimintaa, yksinkertaistaa ja parantaa prosesseja, tehos-<br />
taa asiantuntemuksen käyttöä, lisätä yhteistyötä ja läpinäkyvyyttä<br />
sekä helpottaa henkilöstöprosessien kehittämistä. Henkilöstöhallinnon<br />
työpaikkojen määrä on vähentynyt tehtailla, ja<br />
uusia työpaikkoja on luotu keskitettyihin toimintoihin.<br />
Palkanlaskentapalvelut on esimerkiksi yhtenäistetty ja keskitetty<br />
Saksan, Suomen ja Ruotsin palvelukeskuksiin. Ruotsissa<br />
henkilöstöhallinto keskitetään Falunissa toimivaan palvelukeskukseen<br />
ja henkilöstöhallinnon asiantuntijatehtävät jaetaan<br />
yksiköiden kesken vuodesta 2008 lähtien. Suomessa<br />
kaikki henkilöstöpalvelut keskitetään kuudelle alueelle vuodesta<br />
2008 lähtien. Kullakin alueella on oma henkilöstöpäällikkö,<br />
jolla on selkeästi määritellyt vastuut ja joka raportoi<br />
suoraan maakohtaiselle henkilöstöpäällikölle.<br />
Tärkeimmät henkilöstöluvut 2005 2006 <strong>2007</strong><br />
Henkilöstömäärä keskimäärin* 41 392 41 036 39 239<br />
Henkilöstömäärä vuoden lopussa<br />
Liikevaihto/työntekijä vuoden<br />
41 958 39 436 37 997<br />
lopussa, euroa 270 335 328 563 351 965<br />
Henkilöstön vaihtuvuus** , ***, % 4,0 5,6 5,1<br />
Koulutuspäiviä/työntekijä**<br />
Sairaudesta ja tapaturmista<br />
2,8 3,1 3,4<br />
johtuneet poissaolot**<br />
(% teoreettisesta työajasta)<br />
4,5 4,5 4,4****<br />
* Luku sisältää ainoastaan jatkuvat toiminnot. ** Lähde: henkilöstötietokanta<br />
*** <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n vapaaehtoisesti jättäneiden vakituisten työntekijöiden määrä.<br />
**** Pohjois-Amerikan toimintojen osalta tiedot vuoden <strong>2007</strong> kolmelta<br />
ensimmäiseltä neljännekseltä.
Change language