UNIVERSITE DE DSCHANG - YPARD

menées sur les performances des Mutuelles Communautaires de Croissance (MC 2 ) montrent que la
non atteinte des objectifs sociaux (amélioration du niveau de vie des paysans) serait due à un
manque de suivi du crédit octroyé de la part des EMF et à une mauvaise utilisation ou, encore mieux,
à une mauvaise gestion du crédit obtenu par les paysans (Balep, 2005). Legile et al. (2002), pensent
que la professionnalisation des agriculteurs sera rendue possible par une maîtrise du fonctionnement
global de l’exploitation et de sa gestion (gestion des facteurs de production, gestion de la trésorerie,
gestion des stocks, maîtrise de la sécurité alimentaire et élaboration du plan de la campagne
agricole). Pour Fouda (1998) la gestion et le fonctionnement des exploitations familiales sont souvent
rendus complexes à cause des difficultés rencontrées lors des prises de décision.
Ainsi, Legile (2002) et Legile et al. (2003), considèrent donc que le CEF est non seulement une
démarche d’aide à la prise de décision de l’agriculteur, mais aussi un outil de professionnalisation
adapté à la situation des paysans surtout en ce qui concerne la gestion de leurs activités grâce à son
modèle de « prévision de campagne ». C’est pour cela que le CEF est dès lors devenu une nouvelle
approche de vulgarisation visant à améliorer les performances technico-économiques des paysans, le
niveau de vie familiale et à consolider de la cohésion et de la stabilité sociale (Halley et al., 2006). La
capacité d’auto-analyse est déterminante dans le processus de professionnalisation conduisant les
paysans à mieux gérer leurs exploitations et percevoir les changements (Djamen et al., 2002). Ceci
s’explique par le fait que la plupart des exploitations ont une gestion incertaine car la prévision des
campagnes à venir est rare, poursuivent les mêmes auteurs.
Testé au Nord-Cameroun depuis 1998 par le PRASAC en partenariat avec l’Institut de Recherche
Agricole pour le Développement et le DGPT, le CEF est expérimenté depuis trois ans par la Société
de Développement du Coton au Cameroun (SODECOTON). Depuis 2006, cette approche est aussi
expérimentée à Akonolinga dans le cadre du projet promotion du Développement Durable dans les
Systèmes de Recherche Agricole du Sud (DURAS) intitulé « Innovations et savoirs paysans dans les
pratiques de gestion des écosystèmes forestiers humides d’Afrique de l’Ouest (Ghana, Guinée) et du
Centre (Cameroun) : diversification des systèmes associant cultures pérennes et vivrières », en
partenariat avec l’Association pour le Développement des Exploitations Agricoles du Centre (ADEAC)
en vue d’améliorer les performances des agriculteurs de cette région dont le revenu est
essentiellement basé sur les cultures du cacao, du macabo, de la banane plantain et du manioc.
Ainsi, en Mars 2006, deux chercheurs de l’IRAD ont organisé des ateliers de formation avec les
animateurs paysans de l’ADEAC portant sur la programmation prévisionnelle des campagnes et le
suivi technico-économique des exploitations par les paysans. Plus tard en Novembre 2006,
s’appuyant sur les principes d’une démarche de conseil à l’exploitation familiale développée au Nord-
Cameroun, deux journées de discussion ont été organisées au siège de l’ADEAC à Akonolinga
regroupant deux chercheurs de l’IRAD, deux agents de coordination de l’ADEAC et onze animateurs
paysans de l’ADEAC. Après ces journées de discussions, les animateurs paysans de l’ADEAC ont
mis en œuvre des activités d’aide à la décision dans plusieurs villages de leurs zones d’interventions.
Il s’agissait principalement pour ces animateurs d’aider les paysans et les groupements villageois à
mieux évaluer leurs besoins en semences, en intrants, en produits phytosanitaires, et en main
d’œuvre. Ceci en vue de permettre une meilleure évaluation des besoins en crédit et en financement
de la campagne agricole.
Havard et al. (2001) soulignent que l’approche conseil en Afrique dégage des intérêts satisfaisants
tant pour les paysans que pour les organismes d’encadrement (conseillers, bailleurs de fonds,
Organisations non gouvernementales). Au Bénin par exemple, grâce au conseil, plus de 2360
agriculteurs se regroupent pour discuter de leurs problèmes (Violas et Zinse, 2004). En Cote d’Ivoire,
certaines ONG ayant intégré l’approche conseil dans leurs activités, reçoivent le soutien de l’Etat et de
la coopération française parce qu’elles ont contribué significativement à la réduction de la pauvreté
(Drissa, 2001).
Vu les bonnes performances du CEF dans les situations rapportées ci-dessus, ces activités de conseil
apparaissent pour l’ADEAC comme un complément important pour leur activité de microfinance. Cette
étude se propose donc de faire une mise au point (bilan) de ces activités après ces deux années
d’expérimentation. Pour y parvenir, il est important de connaître les activités menées dans la zone par
le projet DURAS et ADEAC et comment s’est inséré les activités de conseil au sein de l’ADEAC.
Ngouambe Nestor, FASA, Mémoire Ingénieur Agronome page 3