UNIVERSITE DE DSCHANG - YPARD

4.1.2. Raisons d’insertion du CEF au sein de l’ADEAC
En 2005 l’évaluation à mi-parcours de ses activités avec son partenaire financier SOS vert, a permis
d’identifier de nombreux problèmes qui constituaient autant de freins à l’atteinte des objectifs
d’ADEAC. Ces problèmes se situaient sur plusieurs plans et couvraient tous les aspects de la vie en
milieu rural. Il ressortait de cette évaluation que 1) plus de 80% des paysans pratiquaient encore
l’agriculture purement traditionnelle et faiblement intensive, 2) les pertes post-récoltes étaient encore
abondantes, 3) la non maîtrise des itinéraires techniques et des techniques de conservation des
denrées, 4) l’inorganisation des paysans face aux acheteurs ce qui ne garantissaient toujours pas des
prix rémunérateurs, 5) une gestion approximative du revenu de ménage, 6) absence d’un plan de
campagne, 7) la faible capacité des paysans à prendre une décision concrète dans leurs activités, 8)
la faible production agricole.
Dans le cadre du projet DURAS intitulé « Innovations et savoirs paysans dans les pratiques de
gestion des écosystèmes forestiers humides d’Afrique de l’Ouest (Ghana, Guinée) et du
Centre (Cameroun) : diversification des systèmes associant cultures pérennes et vivrières », en
partenariat avec ADEAC, ses responsables ont suivi un exposé portant sur le CEF (notamment la
prévision des campagnes, le suivi technique et économique des parcelles de culture, la sécurité
alimentaire et le gestion de la trésorerie). Ils ont immédiatement sollicité l’aide de ce projet dans le but
de pallier aux problèmes ci-dessus mentionnés.
4.1.3. Insertion du CEF au sein des programmes et activités de
l’ADEAC
Après des séances de formation de ses animateurs paysans qui sont dès lors devenus des
animateurs conseillers, ADEAC a inséré les principaux modules traités dans ses activités portant sur
trois de ses programmes.
Dans le programme renforcement des capacités, il y a eu intégration de la notion de l’organisation
sociale. Afin d’aider les paysans à résoudre le problème de main d’œuvre qui est de plus en plus rare
dû à l’exode rural (car la majorité des enfants actifs fréquente en ville en raison de l’absence les
établissements secondaires dans ces zones rurales), le CEF prône le travail en groupe sous forme
d’entraide. Des formations sur la gestion des caisses mutuelles d’épargne et de crédit ont également
été faites dans ce programme dans le cadre du CEF.
Dans le programme agricole, il y a eu insertion de trois activités de conseil notamment la prévision
des campagnes, le suivi technique et le choix des spéculations rentables. Ceci s’est fait dans l’optique
d’aider les paysans à maîtriser le fonctionnement et l’évolution de leurs activités et de prendre des
décisions plus rationnelles.
Dans le programme micro finance, on note l’intégration de la prévision des campagnes précisément
l’estimation des besoins en intrants ; des fiches ont été élaborées sur l’analyse économique
notamment le bilan des dépenses et des recettes des paysans. Selon les responsables, ces fiches qui
regroupaient l’estimation des besoins en intrants, les notes sur les quantités de production et les prix
de vente de chaque culture et l’estimation du revenu disponible, ont aidé les responsables à
déterminer le montant approximatif de crédit à octroyer aux paysans. Il y a également eu l’intégration
dans ce programme de l’analyse économique notamment la gestion et la répartition du revenu au sein
du ménage. Ceci permet aux responsables des caisses et aux paysans d’estimer le montant d’argent
qu’ils peuvent épargner à la fin d’une campagne. Aussi ce module permet aux paysans et aux
responsables de déterminer la rentabilité des activités. Ceci permet d’étudier les demandes en crédit
(solvabilité des paysans, délai de remboursement, montant maximum à octroyer). Le tableau 8 ciaprès
présente le chronogramme des activités de conseil réalisées au sein de l’ADEAC
Ngouambe Nestor, FASA, Mémoire Ingénieur Agronome page 34