Dynamisme 231 - Union Wallonne des Entreprises

L’invité / Plein feu
Une culture que Philippe Lacroix dit
façonnée par la société toute entière,
à commencer par les impulsions
données par le monde politique, les
pouvoirs publics, mais qui concerne
aussi l’enseignement. "En Suisse, le
taux de chômage est quasiment trois
fois moins élevé que chez nous ! Et
la Suisse a une des économies les
plus en croissance du continent, alors
que fondamentalement, au niveau
de la taille du pays ou de l’économie,
il n’y a pas de raison qu’elle se
situe devant nous. L’explication
tient essentiellement à la flexibilité
de son marché du travail et à une
culture de l’entrepreneuriat qui est
fondamentalement différente".
Le nouveau Président de Federgon
se veut plus prudent dans les
comparaisons avec un autre marché
qu’il connait, celui des Etats-Unis.
"Le marché n’est pas le même, ne
fut-ce que par sa taille, mais aussi par
sa flexibilité encore plus importante.
Et pas un peu ! Résultat, l’amplitude
des phénomènes est plus rapide. Dès
que l’activité économique diminue,
le chômage augmente et la précarité
augmente. Tout se tient, il n’y a pas
d’effet retard, comme en Suisse ou
chez nous, où le marché absorbe,
pendant un certain temps, une partie
des variations conjoncturelles". Macroéconomiquement,
les réactions aux
mêmes tendances sont donc plus
difficilement comparables : le marché
américain a quelque chose d’unique.
S’il y a une chose qui frappe Philippe
Lacroix, de par son expertise
internationale du secteur, c’est la
problématique des fonctions critiques.
"C’est simple : en Wallonie, si vous
prenez la liste des fonctions critiques
d’il y a 10-12 ans, vous constaterez
que c’est la même qu’aujourd’hui.
Vous n’auriez jamais une telle
situation, pour ne pas dire une telle
inertie en Suisse. La réactivité y est
beaucoup plus grande et plus rapide.
Et sur les fonctions critiques, ils ont
apporté et continuent d’apporter des
solutions". Peu importe que ce soit
par l’immigration ou par la formation,
l’important est qu’il y ait une ou des
solutions, selon Philippe Lacroix. Une
autre des pistes identifiée est celle
des stages. "En Suisse, il y a une
énorme implication des entreprises
dans les stages des jeunes. Avec des
liens beaucoup plus étroits que chez
nous entre les mondes de l’entreprise,
de l’éducation et de la formation".
Philippe Lacroix insiste : "En
Wallonie, cela fait 10 ans, 12 ans
que les constats sont les mêmes,
que l’éloignement entre la formation
et le monde de l’entreprise est le
même. Il y a certes des efforts,
mais l’initiative est généralement
sporadique, très locale et dépend
de l’un ou l’autre acteur sans être
véritablement structurelle". Il
souligne qu’à contrario, la Wallonie a
des avantages à mettre en avant : sa
position centrale, sa proximité avec
une ville phare de l’Europe comme
Bruxelles, de l’espace disponible pour
développer l’activité économique, sa
main-d’œuvre disponible, "mais le
problème est qu’elle n’est pas formée
ou qu’elle n’est pas de la qualification
ou de la compétence demandée".
Le Managing Director de Manpower
BeLux plaide pour une meilleure
articulation entre tous les acteurs :
pouvoir politique, institutions comme
le Forem, monde économique, monde
de l’emploi et de la formation. Une
meilleure articulation et une plus
grande prise en compte de l’expertise
que chacun peut apporter dans
une approche commune. Le défi :
rapprocher ces acteurs du monde et
de la culture de l’entreprise. "Il faut
réhabiliter l’entreprise, le profit, la
réussite, le goût du risque et l’esprit
d’entreprendre".
Les enjeux sont tels pour l’économie
wallonne que Philippe Lacroix
s’étonne comme d’autres qu’un
acteur aussi essentiel que le Forem
reste aussi longtemps sans capitaine
à sa barre. "Il faut que ceux qui ont
le pouvoir de décision prennent leurs
responsabilités. L’enjeu est trop
important, les défis si énormes, qu’il
est incompréhensible d’attendre". Le
Forem et ses agents subissent cette
situation, Philippe Lacroix le regrette
car il a vu des changements positifs
au cours des dernières années. Il
trouverait regrettable que la situation
se fige et décourage les bonnes
volontés. La balle est donc clairement
dans le camp du pouvoir politique.
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8. Dynamisme Juin-Juillet 2011