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Section 2 - Thèses malgaches en ligne

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En un mot, il s’agit des dép<strong>en</strong>ses impossibles à évaluer exactem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> raison<br />

de l’indétermination des intéressés ou de l’imprévisibilité d’événem<strong>en</strong>ts (nombre de<br />

voyages officiels, nombre de confér<strong>en</strong>ces, et séminaire,)<br />

1-2-Difficulté liée au choix de projet :<br />

Cette sous-section concerne le budget d’investissem<strong>en</strong>t.<br />

Au sein de l’Institution, les projets les plus productifs de développem<strong>en</strong>t de la Nation<br />

c’est le budget d’investissem<strong>en</strong>t. Il est extrêmem<strong>en</strong>t important, car il s’agit de la<br />

première fois qu’on a décidé de réaliser un programme, de la mettre au point de<br />

manière à réduire au minimum son coût pour la collectivité. Autrem<strong>en</strong>t dit, il faut<br />

choisir la technique d’élaboration la moins onéreuse possible lorsqu’il y a distorsion<br />

des prix.<br />

Or, nous constatons l’abs<strong>en</strong>ce de procédures d’évaluation systématique<br />

signifiant que les décisions relatives aux affectations intra-sectorielles repos<strong>en</strong>t sur<br />

les suppositions ou les fantaisies des responsables.<br />

D’abord, le projet touche les domaines qui s’y prêt<strong>en</strong>t le plus facilem<strong>en</strong>t et<br />

non ceux qui serai<strong>en</strong>t plus r<strong>en</strong>tables. Par conséqu<strong>en</strong>t, les exemples d’une telle<br />

pratique abord<strong>en</strong>t des déficits inatt<strong>en</strong>dus.<br />

Ensuite, les programmes moins avantageux ont été initialem<strong>en</strong>t préparés. Les<br />

responsables ont surestimé la valeur de programme ou bi<strong>en</strong> ils ont sous-estimé les<br />

coûts réels pour la société ou <strong>en</strong>core des solutions de remplacem<strong>en</strong>t moins coûteuses<br />

n’ont pas été reconnues.<br />

Enfin, il n’existe pas un classage approprié de dép<strong>en</strong>ses <strong>en</strong> capital et dép<strong>en</strong>ses<br />

d’exploitation et <strong>en</strong>treti<strong>en</strong>. Ils ont t<strong>en</strong>dance à préférer la réalisation de nouveau projet<br />

d’investissem<strong>en</strong>t achevé, il est nécessaire d’affecter aux dép<strong>en</strong>ses d’exploitation et<br />

d’<strong>en</strong>treti<strong>en</strong> pour assurer une utilisation appropriée des installations et garanties de<br />

leur longévité.<br />

Nous admettons que ces dép<strong>en</strong>ses ordinaires ont souv<strong>en</strong>t un taux de<br />

r<strong>en</strong>tabilité extrêmem<strong>en</strong>t élevé dans une analyse des investissem<strong>en</strong>ts mais elles ne<br />

revêt<strong>en</strong>t le même prestige qu’un nouveau projet d’investissem<strong>en</strong>t et leur valeur<br />

économique n’est souv<strong>en</strong>t pas reconnue.

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