Section 2 - Thèses malgaches en ligne

signaler que les agents et surtout la direction financière, affrontent différents
problèmes : problème à l’élaboration du budget et problème à l’exécution du budget.
Ces problèmes sont à résoudre pour que cette Chambre Haute soit en mesure
de s’aligner aux autres institutions publiques ou ministère existant à Madagascar.
En ce qui concerne les problèmes à l’élaboration du budget, la difficulté à la
prévision d’activité et au choix de projet, l’écart entre les valeurs d’estimation et les
valeurs réelles des dépenses, la majoration des valeurs réelles des dépenses et
l’insatisfaction des fournisseurs, la mauvaise répartition des dépenses et
l’insuffisance de crédit sont les principaux points à voir de près.
Pour les problèmes de l’exécution du budget, l’insuffisance de personnel
qualifié et le non-respect de l’horaire du travail, le retard dans l’accomplissement de
travail et les tâches mal définies au niveau du sous-ordonnancement, l’insuffisance
de matériel de travail et la négligence de l’entretien des matériels sont à résoudre.
Des solutions jugées efficaces ont été proposées pour remédier à tous ces
problèmes. Dans ce contexte, nous avons fait appel à une meilleure gestion du :
Personnel puisqu’il constitue le facteur clé du succès de toute entreprise ;
Temps, il devient une source de faiblesse pour l’organisation.
Toutefois ces diverses solutions proposées ne constituent pas un miracle à
l’amélioration du système de gestion et du système contrôle.
Son efficacité dépendra de son application effective et de sa mise à jour au moment
opportun, compte tenu de l’évolution de l’organisation et/ou des activités du Sénat.
Aussi, des propositions de solutions nous sont-elles d’une importance non
négligeable dans la gestion budgétaire, l’on peut avancer entre autre :
Solutions préconisées au niveau de l’élaboration du budget ;
Solutions préconisées au niveau de l’exécution des dépenses.
Pour éviter la difficulté au niveau de l’élaboration du budget il serait mieux
d’adopter : la rationalisation des prévisions d’activités, l’utilisation d’un système
approprié, la création d’un chapitre intitulé imprévus dans le programme budget, le
choix rigoureux des fournisseurs, l’accélération de la procédure de règlement des
fournisseurs, l’équilibre sur la répartition des dépenses et enfin alléger la restriction
budgétaire.