Section 2 - Thèses malgaches en ligne

CHAPITRE 3 : SOLUTIONS RETENUES, RÉSULTATS
ATTENDUS ET RECOMMANDATIONS
GÉNÉRALES
d’être retenus.
Parmi les solutions préconisées, un certain nombre d’entre elles méritent
Cette rétention de solution a pour objectif principal l’amélioration du budget
public au sein du Sénat, particulièrement au sein de la direction financière les deniers
publics soient mieux élaborés, que l’exécution soit améliorée et enfin que le contrôle
soit satisfaisant.
Section 1 : Solutions retenues
Après avoir décortiqué les diverses solutions proposées dans les chapitres
précédents concernant les différents problèmes touchant la DF, malgré sa
multiplicité, les solutions suivantes sont à retenir dans le cadre de ce mémoire :
Proposition de la mise en place d’une méthode de gestion de personnel et
Proposition de la mise en place de la gestion budgétaire.
1-1-Proposition de la mise en place d’une méthode de gestion de
personnel
La gestion du personnel a pour objet de permettre aux institutions et à chaque
direction qui les constitue de disposer à temps voulu du personnel ayant les
compétences (qualifications, connaissances, expériences, aptitudes et motivations)
nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les activités ou les fonctions et assumer
les responsabilités qui se révéleront utiles à l’évolution du Sénat.
Cette gestion du personnel, comprise dans ce sens, ne relève pas uniquement
du Sénat ou des différentes directions : elle concerne chaque fonctionnaire.
La méthode à appliquer est explicitée par ces trois entités :
Recyclage et formation du personnel ;
Application de la notion « interchangeabilité du personnel »
Application de la Direction Participative Par Objectif (DPPO).