Section 2 - Thèses malgaches en ligne

Trois stratégies peuvent être menées à cet égard :
L’élargissement des tâches : consiste à réduire la parcellisation du travail
grâce à l’accroissement du nombre d’opérations confiées à un agent sur un
même poste de travail.
L’enrichissement des tâches, outre l’élargissement, accorde de plus grandes
responsabilités aux fonctionnaires (par exemple : l’autocontrôle du travail
effectué)
La rotation des postes : consiste à muter régulièrement les agents, d’un poste
à l’autre afin qu’ils puissent connaître l’ensemble des opérations dans le
secteur qui leur relèvent.
Ces stratégies, aussi délicates soient-elles, applicables au sein de la DF vu le
nombre restreint des agents relatifs à chaque service.
L’application de cette notion pourrait être un facteur de motivation du
personnel ou qu’elle tend à la diversification des tâches à exécuter.
Toutefois, les dirigeants devraient se doter d’une grande vigilance dans le but
de vérifier l’intervention de chaque agent dans tel de tel domaine. Chaque agent
devra être conscient de tout ce qu’il fait.
Ceci pourrait être aussi un facteur qui pousse les fonctionnaires à être plus
responsables sur le plan professionnel d’une part, un facteur qui suscite la maîtrise de
l’action individuelle (sur la façon de travailler et sur la façon dont on utilise les
machines), d’autre part.
1-1-3-Application de la Direction Participative Par Objectif :DPPO
Un autre moyen qui incite les agents publics à s’autocontrôler dans leurs
actions est l’application de la DPPO.
La DPPO utilisée depuis longtemps dans le secteur privé, n’est-elle pas
applicable et adaptable dans certains cas du secteur public ?