Section 2 - Thèses malgaches en ligne

l’institution avec ses acquis : vitesse, fiabilité, productivité, enrichissement des
tâches.
2-2 Détermination des tâches au niveau du sousordonnancement
:
Étant donné l’importance du rôle assumé par cette branche, des solutions
devraient être apportées pour remédier aux faiblesses constatées.
Cette section propose deux remèdes :
Révision de la répartition des tâches ;
Goût du travail et motivation du personnel.
2-2-1 Révision de la répartition des tâches :
Dans cette rubrique, le dirigeant doit tenir compte de la répartition de la
fonction contrôle et la fonction enregistrement.
Ces deux fonctions ne doivent en aucun cas être jumelées par un même
agent. Pour cela, un recrutement d’un agent qui peut assurer l’exécution de l’une de
ces fonctions serait indispensable. L’intérêt de cette séparation de fonction repose sur
les faits qu’on puisse requérir la qualité d’exécution de chacune d’elles d’une part et
que d’autre part, une bonne organisation des fonctions à assumer par chaque agent
rende optimale le résultat que le dirigeant souhaite attendre de ses subordonnées.
2-2-2 Goût du travail et motivation du personnel
Notre objectif principal est de mettre à l’aise le gestionnaire de stock et
secrétaire comptable ainsi d’améliorer sa façon de travailler.
L’indemnité est un facteur de motivation qui entraîne des effets positifs pour
les personnels. Son bureau ne sera plus un fourre-tout mais un deuxième chez-soi
qu’il aménagera selon ses goûts et ses initiatives personnelles. En effet, il pourrait
engager des dépenses personnelles pour améliorer son travail.