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D’abord concernant l’exécution du budget, l’attribution de formation au personnel, la redéfinition de la fonction du personnel, la réduction du délai d’exécution, la détermination des tâches au niveau du sous-ordonnancement, l’acquisition de nouveau matériel et prise en compte de mesure de l’entretien des matériels sont le meilleur moyen pour échapper aux problèmes correspondants. Le présent mémoire pourrait être une source d’information nécessaire dans une perspective d’amélioration d’un système de gestion budgétaire. Mais il peut aussi faire l’objet d’une critique émanant de tout esprit d’analyse de toute part.
BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES Jean-Luc ALBERT et LUC SAIDJ, Finances publiques, Dalloz, coll. Cours, 6 ème édition, 2009, p776 Henry Michel CRUCIS, Finances publiques, Montchrestien, coll. Focus, 2 ème édition, 2000, p272 ; DAYAN Armand, Manuel de gestion, 2 ème Edition AUF , N°257, volume 2. FAYOL H., « la réforme administrative des administrations publiques », Commerce et Industrie, revue pratique des méthodes modernes en affaires, janvier, 1918, p 3-9. Gestion Financière. PARIS : ESKA, 1996. MAYER Jean, Gestion Budgétaire, Paris, Bordas management, 1984, p289. DOCUMENT CIRCULAIRE N°08 MFB/SG/DGB/DESB du 31 Décembre 2010.
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