Section 2 - Thèses malgaches en ligne
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<strong>Section</strong> 1 : Concernant le personnel<br />
Les ressources humaines constitu<strong>en</strong>t le principal facteur clé de succès d’une<br />
<strong>en</strong>treprise. Étant donné l’importance du rôle assumé par cette branche, des solutions<br />
devront être apportées pour remédier aux faiblesses constatées.<br />
Cette section propose deux solutions:<br />
Attribution de formation au personnel ;<br />
Redéfinition de fonction du personnel.<br />
1-1 Attribution de formation au personnel<br />
Il est évid<strong>en</strong>t que pour avoir des responsables adroits dans leurs services le<br />
recours à la formation régulière est impératif. Selon le planning établi par<br />
l’administration, une formation ne serait-ce qu’une heure par jour pour l’adaptation à<br />
un logiciel, est suffisant. Un recyclage chaque année serait une solution très efficace.<br />
On insistera volontairem<strong>en</strong>t sur la politique de formation continue, c’est à dire sur la<br />
formation des ag<strong>en</strong>ts <strong>en</strong> place. En effet, l’administration a trop longtemps négligé<br />
cette composante ess<strong>en</strong>tielle de la politique relative à la fonction publique, se fondant<br />
sur la qualité des formations initiales apportées par les écoles administratives.<br />
Il convi<strong>en</strong>t de signaler que le cout de formation ainsi que le thème demeure la<br />
prérogative de l’administration (financière et du personnel). Mais toutefois, la<br />
formation se subdivise et s’attribue suivant le besoin de chaque service.<br />
L’<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t du travail évolue à un rythme de plus <strong>en</strong> plus rapide<br />
(r<strong>en</strong>dant indisp<strong>en</strong>sable des stages de mise à jour régulière), pourtant le rythme annuel<br />
de recrutem<strong>en</strong>t diminue partout. L’évolution des structures de qualification doit être<br />
issue des mouvem<strong>en</strong>ts de la fonction publique. Donc, elle repose sur un effort de<br />
formation continue. Cela suppose une analyse des besoins de formation.<br />
La formation ne permet pas uniquem<strong>en</strong>t de combler les car<strong>en</strong>ces du système<br />
initial d’éducation mais aussi d’assurer une meilleure compréh<strong>en</strong>sion de son rôle au<br />
sein de la direction et au sein de l’institution toute <strong>en</strong>tier.<br />
En plus, elle doit être une activité perman<strong>en</strong>te qui mobilise et dynamise les<br />
fonctionnaires et réori<strong>en</strong>tée pour former des jeunes diplômés, non seulem<strong>en</strong>t pour le<br />
besoin de la fonction publique mais égalem<strong>en</strong>t pour la société civile.