Rapport administratif 2014

Le coordinateur est également l’interlocuteur principal en matière d’aménagement des locaux et de recherche de nouvelles synergies. Fin 2013, les services
« ouvriers » du Centre public d’action sociale (C.P.A.S) ont rejoints les différents ateliers. L’année 2014 a donc permis de mettre en place de nouvelles collaborations
entre les travailleurs du C.P.A.S. et de la Ville ainsi qu’une mise en commun des stocks et des nouveaux marchés publics.
Budgets
Par ailleurs, grâce aux crédits inscrits chaque année aux budgets, la Ville fait appel à des sociétés privées pour les travaux qu’elle ne peut réaliser à elle seule.
Ainsi un montant total de dépenses d’investissements de 24 238.099,00 EUR a été inscrit au service extraordinaire du cahier de modifications budgétaires
2014 pour la rénovation et l’aménagement des différents bâtiments communaux. Au final, de cette somme totale, déduction faite des crédits relatifs à la rénovation
du « complexe Saint-André » (1 500 000,00 EUR) et à la transformation du musée « Avroy » (2 800 000,00 EUR), reportés au budget 2015, ainsi qu’à
l’annulation d’un dossier conjoint avec la Province relatif à l’aménagement d’un espace d’échauffement au complexe sportif de « Naimette-Xhovémont »
(385 990,00 EUR), 91,76% ont été engagés en 2014. Ce taux signifie clairement que la quasi totalité des prévisions budgétaires seront concrétisées puisque
le faible pourcentage non engagé s’explique principalement par un résultat des offres inférieur aux prévisions budgétaires.
A cette enveloppe d’investissement, un crédit total de fonctionnement de 5 085 580,00 EUR a été inscrit au service ordinaire du cahier de modifications
budgétaires 2014 pour assurer le bon fonctionnement quotidien des divers bâtiments et installations qui en dépendent. 97,52% de cette somme allouée a
été engagée.
Marchés publics
Pour atteindre ces taux d’engagement tant à l’ordinaire qu’à l’extraordinaire et donc in fine désigner les entreprises pour les travaux, les services et les
fournitures prévus aux budgets, c’est près de 180 marchés publics qui ont été menés à bien au cours de l’année 2014. Différentes procédures ont été appliquées
en fonction de la nature du marché (fournitures, services et travaux), des montants (procédure négociée, adjudication ou appel d’offre) et encore
des différents seuils légaux (avec ou sans publicité belge/européenne et soumis ou non à la tutelle d’annulation de la direction générale opérationnelle des
pouvoirs locaux).
Si l’essentiel des marchés passés en 2014 ont été des marchés de travaux ponctuels, d’autres relatifs notamment aux entretiens des installations ont été
établis pour plusieurs années (télégestion et régulation des chauffages, détections intrusion et contrôles d’accès, maintenance des centraux téléphoniques,
maintenance des groupes électrogènes,...).
Comptabilité – Finances
Au niveau de la comptabilité, c’est près de 700 bons de commande qui ont été émis et plus de 1 800 factures qui ont été introduites au Département de la
gestion financière pour imputation lors de l’exercice 2014.
Ville de Liège - Rapport administratif 2014
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