Rapport administratif 2014

Modernisation de l’Administration
Suite à la mutation informatique amorcée par notre Administration, la Direction Stratégie et Développement RH est en train d’analyser l’impact d’une telle
modernisation au sein des différents Départements tant au niveau du fonctionnement interne que personnel suite à l’arrivée des logiciels e-délibération et
e-Facture.
Impact des nouveaux horaires
Suite à la mise en place des nouveaux horaires, la Direction Stratégie et Développement RH a entamé l’évaluation de l’impact de ces nouveaux horaires sur
l’organisation des Départements. Un questionnaire d’évaluation a été envoyé à chaque Département en 2014. La réception des dernières réponses à ce
questionnaire ainsi que l’analyse de celles-ci auront lieu courant 2015.
Développement des compétences
Gestion des compétences
La Direction Stratégie et Développement RH a poursuivi sa réflexion autour de la notion de gestion des compétences. Cette dernière permet notamment
de déterminer les compétences nécessaires à l’occupation d’un poste de travail et d’indiquer clairement les attentes relatives aux différentes fonctions au
sein de l’Administration. En conséquence, si les agents développent leurs compétences, ils améliorent la façon dont ils exercent leur fonction.
Ce travail de longue haleine se déclinera, à terme, au sein de deux documents de référence : le dictionnaire des compétences et la description de fonction.
A cette fin, la Direction Stratégie et Développement RH a revu le dictionnaire des compétences. Celui-ci répertorie et définit précisément les différentes
compétences comportementales génériques nécessaires au bon fonctionnement de notre Administration.
Les descriptions de fonctions, quant à elles, sont en cours de réactualisation. L’objectif, à terme, sera de déterminer et de définir les compétences requises
pour l’exercice des différents métiers présents au sein de l’Administration. A cette fin, les gestionnaires en Ressources humaines de l’équipe ont intégré
le groupe de travail de l’Union des Villes et Communes de Wallonie visant à élaborer des « descriptifs métiers » à destination de l’ensemble des Pouvoirs
locaux. Ce travail devrait aboutir dans le courant 2015.
La gestion des compétences représenterait ainsi le fil conducteur des outils RH comme l’évaluation, le recrutement, la formation, la promotion ou encore le
transfert de connaissances.
Ville de Liège - Rapport administratif 2014
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