Rapport administratif 2014

Encadrement
Agents / statuts
Répartition du personnel en place dans les crèches au 31/12/2014
Infirmières nommées, contractuelles simples et A.P.E.
Assistantes sociales nommées, contractuelle simple et A.P.E.
Psychologues nommée et contractuelle simple
Puéricultrices nommées
Puéricultrices contractuelles simples
Puéricultrices sous plan MARIBEL social
Puéricultrices sous plan S.E.M.A. (ETHIAS)
Puéricultrices sous statut APE
Total
Équivalent Temps Plein
28,35 E.T.P.
3 E.T.P.
1 E.T.P.
73,22 E.T.P.
35,12 E.T.P.
7,75 E.T.P.
1,50 E.T.P
86,11 E.T.P.
236,05 E.T.P.
Financement
Les subsides de traitements pour le personnel sont principalement attribués par l’O.N.E. La Région wallonne et le plan MARIBEL interviennent également
dans le financement des puéricultrices autres que nommées ou contractuelles simples. Le F.E.S.C. (Fonds des Equipements Socio-Collectifs) octroie un subside
de fonctionnement pour le service d’accueil d’urgence de la crèche des Franchimontois. La convention S.E.M.A. liant la Ville à la société ETHIAS implique
une contribution financière de la part de ladite société (réglementée par l’O.N.E.) pour la réservation des 6 lits dans deux crèches.
L’intervention financière des parents pour l’accueil de leur(s) enfant(s) reste l’apport financier le plus important. La redevance journalière est déterminée
annuellement par l’O.N.E. et varie en fonction des revenus nets des familles. Le tarif applicable variait de 2,34 à 33,04 euros par jour d’accueil complet.
Dépenses
• Rémunération du personnel,
• Dépenses de fonctionnement.
• Service de garde à domicile pour enfants malades
Fonctionnement
503 journées de garde (72 demi-journées et 431 journées complètes) ont été prises en charge. Elles concernaient 152 enfants (dont 42 fréquentaient les
milieux d’accueil de la Ville) pour 126 familles dont la moitié était inconnue du service avant 2014. Seules 16 demandes de garde concentrées sur 10 jours
Ville de Liège - Rapport administratif 2014
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