AM 422

DOSSIER MALI
rentable. Il faut rappeler que dans les objectifs du développement
durable, on demande aux États que le secteur de l’eau
représente 5 % de leur budget global à l’horizon 2030.
Et aujourd’hui, il représente combien ?
On a pu le faire passer de 2,5 % en 2020 à 3,5 % en 2021,
et il sera à 4 % en 2022. Ce qui n’empêche pas une insuffisance
d’investissements. Nous avons constaté que ceux-ci sont réalisés
sur la base des financements de bailleurs. Parfois, le temps
de finir de monter les dossiers peut prendre un ou deux ans,
pour des « petits » apports de 400 ou 600 millions. Et entretemps,
les besoins de la population croissent. Pour éviter cela,
nous avons commencé à réaliser tous les petits investissements
sur fonds propres. Cela a considérablement amélioré
la desserte d’approvisionnement de l’eau
dans les grandes agglomérations, mais aussi
dans les localités rurales. On permet également
aux communautés de s’abonner à un prix
subventionné : c’est ce que l’on appelle les branchements
sociaux. Avec l’aide de la Banque mondiale
et de l’Agence française de développement,
nous sommes parvenus à faire 100 000 branchements
à des tarifs très avantageux, à peu près
divisés par cinq. Voilà tout ce que l’on a pu faire
en un an de transition dans les domaines de l’eau
et de l’électricité.
La situation de transition, justement, a-t-elle
« Les dossiers
ne dorment
plus, nous les
faisons sortir
vite, car nous
n’avons pas
d’ambitions
politiques. »
refroidi certains investisseurs ou bailleurs ?
Au départ, oui. Vous savez, les investisseurs sont très rationnels.
Quand il y a des événements politiques de ce genre, dans
un premier temps, ils restent sur leur réserve. Mais ils viennent
quand même discuter après. Et ils ont pu voir que l’on a fait
de gros progrès en matière de doing business. Les dossiers ne
dorment plus, nous les faisons sortir vite, car nous n’avons pas
d’ambitions politiques. Tout ce que nous voulons, ce sont des
résultats. Nous travaillons avec des Chinois, mais aussi des
Français et autres.
En quoi la situation sécuritaire impacte vos secteurs ?
La question sécuritaire a retardé un certain nombre de
projets. Notamment, l’aménagement des surfaces du barrage
et des terres irrigables de Taoussa, où l’entreprise adjudicatrice
du marché n’a pas pu faire le travail. Mais aujourd’hui, on est
en train de boucler cette affaire avec les bailleurs de fonds.
Il faut noter que le contexte sécuritaire commence à s’améliorer.
En tout cas, on a de l’espoir, au regard de tous les partenaires
qui sont prêts à nous accompagner. On commence enfin à parler
franchement avec nos associés au sujet de ce qu’il faut faire
pour sécuriser le pays. Ce n’était pas le cas avant.
En ce qui concerne les mines, c’est moins
compliqué, car elles opèrent surtout au sud ?
Oui. Et la pandémie de Covid-19 a fait augmenter le prix
de l’once. On est passé de 800 à 1200 dollars. Et ça ne fait que
croître. L’or est une valeur refuge. L’activité économique s’est
repliée, et son prix a grimpé. Le contexte sécuritaire et le Covid
ont freiné certains projets. Mais depuis octobre 2020, on est
parvenus à donner un nouvel élan.
On parle d’un secteur d’avenir
au Mali : la chaux. Qu’en est-il ?
Les gens ont tendance à réduire les secteurs miniers,
au Mali, aux mines. Mais nous possédons aussi des carrières
de calcaire, de chaux. Nous avons du magnésium, du fer,
du lithium. Effectivement, nous avons identifié plusieurs
zones capables de procurer de la chaux. Elle est utilisée dans
la production de l’or et les traitements miniers. Aujourd’hui,
elle est importée. Alors, en obtenir chez nous est très prometteur.
Nous avons fait de grandes découvertes de
gisements. Mais il reste un souci d’accès. Il faut
des routes. Nous travaillons sur le sujet avec le
ministère des Transports et des Infrastructures.
Les mines de chaux se trouvent dans le sud du
pays, vers Kayes.
Du 16 au 18 novembre, vous
organisez la 9 e édition des Journées
minières et pétrolières. Qu’en
attendez-vous cette année ?
C’est un événement biennal. Une tribune
qui permet de mieux vendre le secteur minier
malien. Cela permet aussi de regrouper toutes les parties
prenantes autour de sujets d’intérêt commun. Par exemple,
le thème de cette année porte sur les contenus locaux en
géoperspective et le rôle de l’État. Nous comptons mettre un
accent particulier sur les énergies renouvelables en milieu
minier, parce que cela participe de la responsabilité sociétale
de ces entreprises.
Vous prévoyez combien de participants ?
Tous les ministères concernés des pays de la CEDEAO sont
attendus, ainsi que tous les grands pays producteurs de l’or
dans le monde. Nous avons un niveau de fréquentation entre
25000 à 50000 personnes tous les deux ans. À un mois de l’événement,
on était déjà à 417 000 euros de ventes de stands.
En 2019, le chiffre d’affaires a été de 480000 euros.
Pour finir, quels sont vos défis à vous ?
Quand je suis arrivé à la tête de ce département, je me
suis promis de tout mettre en œuvre pour éradiquer la fracture
énergétique et la fracture hydraulique. Pour moi, il ne
s’agit plus de se contenter de donner de l’électricité aux Bamakois
– qui se plaignent beaucoup –, mais à tout le monde. Il en
va de même pour l’eau. L’accès aux services sociaux de base
à tous accélérera le développement social et la croissance
économique. Et pour reparler de la question de la sécurité,
je dis souvent que le problème, dans notre pays, est économique
avant d’être sécuritaire. Je pense que la fourniture du
service public de l’eau et de l’électricité est également un outil
de rapprochement entre les Maliens pour consolider la paix
et la réconciliation. ■ Propos recueillis par Emmanuelle Pontié
62 AFRIQUE MAGAZINE I 422 – NOVEMBRE 2021