Rapport d'activités 2022-2023_final

LA NEWSLETTER PRIXM
Une cinquantaine de lettres ont été envoyées, avec un taux d’ouverture et de lecture qui se situe
parmi les meilleures newsletters culturelles en français (cf. supra).
LE « SCROLL », OU ROULEAU DIGITAL
a continué d’être utilisé par quelques centaines d’utilisateurs.
BIBLEART.COM.
Près de 150 réponses au premier bétatesting ont permis autant d’améliorations dans notre
proposition.
BLOG ET NEWSLETTER
Notre outil de communication officiel (ancien blog.bibletraditions.org) a diffusé deux newsletters et
deux appels à candidatures à une communauté d’environ 6000 collègues ou bienfaiteurs, avec un
fort taux de lecture.
☞Étant donnés les coûts de maintenance de ce service, il serait souhaitable d’augmenter le nombre de
nos newsletters. Nous ne le pouvons pas faute de temps. L’intégration de notre communication avec
celle de l’Ecole biblique elle-même n’a pas assez progressé. Là encore la création d’un poste
(d’assistant) administratif à la BEST serait vraiment nécessaire.
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Conclusion : de la créativité
Le projet « La Bible en ses traditions » vise à retrouver le rapport catholique aux Écritures, en usant
d'internet pour recréer une communauté de chercheurs de la vérité qui accueillent les Écritures
Saintes comme Parole de Dieu polyphonique et interactive dans les mots des hommes. Depuis près
de quinze ans, il fait converger savants et artistes pour rendre à la Bible son statut de source
d'inspiration inépuisable pour la culture et l'offrir au public. L’internet permet de réunir Écriture et
Tradition comme on ne l'a jamais fait dans l'histoire. On peut aujourd'hui associer de nouveau le
peuple de Dieu à la transmission de la parole de Dieu, en réinventant l’interactivité et la créativité
des ateliers de scribe antique ou des copistes médiévaux, pour solliciter l'intérêt du public. Ce
rapport est l’occasion de rendre grâce pour tous les soutiens reçus.
fr. Olivier-Thomas Venard O.P.
professeur ordinaire à l’É.b.a.f.
directeur exécutif de La Bible en ses traditions
*
☞Nous gardons en annexe notre document programmatique des années en cours, qui permet de juger
par contraste ce que nous avons réussi et ce que nous n’avons pas (encore) réussi, dans le plan d’action
ratifié par notre grand chancelier. Les retards dans plusieurs de nos échéances pourraient être moins
importants si l’équipe dirigeante était renforcée