LE JURISTE D'ENTREPRISE FACE AUX CONTENTIEUX - AFJE

Jiminy Cricket © Disney
tant, d’une part, créativité visionnaire
et, d’autre part, « conscience et l’éminence
grise du groupe », s’était constitué
une intimité gagnante et au service
de valeurs dont il demeure un héritage
fort et inspirant. Les normes internes
de l’entreprise (codes, « policies »…)
créées par les juristes du groupe pour
le respect des consommateurs, des
salariés, des contractants etc. caractérisent
notre entreprise qui place la
conformité au cœur de ses valeurs.
Peut-on dire que le courant
récent de bonne gouvernance
et de compliance a changé la
donne. Confi rme t-il la pertinence
des options déjà prises ?
Ce courant de bonne gouvernance
et de « compliance » a permis de
développer plus de cohésion dans
les standards adoptés par les acteurs
des marchés. C’est une manière de
parler, un langage commun de pratique
des affaires selon des normes
transnationales communes. La conformité
est l’apposition d’un standard de
valeurs minimum. Une marque forte
inclut dans ses actifs et ses signes de
reconnaissance ceux d’une exigence
en termes de conformité. Chez Disney,
l’entreprise a fait le choix de la recherche
de toujours plus d’éthique dans
la conduite de toutes ses affaires et
de ses échanges.
Cette culture juridique de Disney,
a-t-elle été formalisée et quelle
est la contribution de ses juristes
à sa conception comme à sa
mise en œuvre ?
Le juriste va s’efforcer de traduire
dans le langage des métiers de l’entreprise
ce que le droit attend de
chaque département, de chaque
professionnel. Nous sommes en définitive
un peu les « Jiminy Cricket » :
la conscience interne. Quand par
exemple, on regarde un document
audiovisuel en création, notre rôle de
juriste est de donner aussi le point
« Chez Disney, l’entreprise a fait le choix de
toujours plus d’éthique dans la conduite de
toutes ses affaires. Nous sommes un peu les
«Jiminy Cricket», la conscience interne. »
de vue du monde extérieur, qu’en
penserait l’autre, l’association de
consommateur, le syndicat, l’autorité
de la concurrence, la CNIL, les
prud’hommes, les impôts etc. Notre
rôle est d’être des pourvoyeurs d’une
CULTURE JURIDIQUE
valeur rare : le recul ; nous sommes les
ambassadeurs de l’altérité et devons
donner de la perspective à notre quotidien.
Ce jeu de rôle avec nos clients
internes est un jeu sérieux et fascinant
tant les enjeux sont intenses pour l’entreprise,
objet de convoitises et de
regards croisés.
Pensez-vous que de nos jours
les dispositifs de contrôle des
risques en matière juridique
tendent à s’uniformiser ou,
qu’au contraire, continuent à
être marqués d’une empreinte
spécifi que à chaque entreprise,
à ses valeurs et à son mode de
management, et pourquoi ?
Même si les entreprises se doivent
de cultiver leurs différences, les dispositifs
s’harmonisent, par un effet de
tectonique naturelle et surtout grâce
au travail de liant qu’offre une association
comme l’AFJE qui permet aux
professionnels d’un même exercice
d’échanger des bonnes pratiques en
terrain neutre et stimulant.
Rubrique suivie par Christophe
Roquilly, professeur à
EDHEC Business School et
Rémy Sainte Fare Garnot,
administrateur de l’AFJE.
Juriste d’Entreprise Magazine N°11 – Novembre 2011
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