Bilancio sociale 2004

lavoro della Provincia e lo Sportello Adulti della Formazione professionale;
• Meeting transnazionale a Dublino (IRL) e contributi ai pachetti di lavoro transnazionali
realizzati;
• Meeting transnazionale fi nale a Stoccolma (S) e realizzazione dei n. 3 worck packages previsti
all’interno dell’attività di rete transnazionale;
• Progettazione dei servizi all’interno dell’edifi cio “Graf-Forni” in collaborazione con il Comune
di Bolzano, la Ripartizione Servizi Sociali e il Distretto “Centro-Piani-Rencio”: pronunciamento
della giunta Municipale in merito;
• Partecipazione della direzione del Distretto al Convegno “Lavoro, Cittadinanza sociale e Nuove
povertà in Alto Adige” organizzato dalla SGB-CISL in qualità di relatore con l’analisi effettuata
all’interno della fase di Monitoraggio del progetto sui percettori di Reddito minimo di inserimento
a Bolzano;
• Servizio “Laboratori di recupero della manualità” (Cooperativa sociale EUREKA) attivi, attraverso
apposito protocollo di intesa;
• Partecipazione al WORK GROUP 4 “strategies for networking” a Bruxelles su invito della
Commissione europea nell’ambito delle “promising practice”;
• Ammissione all’Azione 3) dell’Iniziativa Comunitaria EQUAL I e ottenimento del fi nanziamento
ad hoc con progetto “INTER-RETE. Interpretando la rete tra pubblico e privato per l’inclusione
sociale” e realizzaizone della prima fase del progetto denominata “analisi della rete”;
• Certifi cazione della spesa del I° e II°, III° e IV° trimestre 2004 a FSE;
• N. 2 Ispezioni amministrativo-contabili a cura di FSE superate positivamente;
• Coinvolgimento di tutti e cinque i Distretti sociali nella realizzazione del progetto attraverso la
fase “Formazione operatori”, che ha visto la partecipazione congiunta di operatori dei Distretti
e del privato sociale attivi nell’ambito dell’emarginazione e dell’esclusione sociale.
Tutte queste attività daranno i loro frutti e potranno essere misurate a livello di impatto sociale nel
2005,quando i servizi attivati verranno messi a regime. Nel 2005 si procederà anche alla fase tre
del progetto, cosiddetta di main streaming e si realizzerà una pubblicazione che darà conto nel
dettaglio sia del percorso svolto che dei risultati ottenuti.
Per altri obiettivi nel
settore malati psichici
si veda linea guida 4
Per quanto riguarda invece la collaborazione con i servizi specialistici sanitari, è stato realizzato
un incontro con il CSM e si sono programmati nuovi incontri secondo una logica condivisa di
collaborazione attiva su casi concreti. Con l’Uffi cio provinciale del lavoro si stima di riuscire a
realizzare un protocollo di intesa nel I° trimestre dell’anno 2005. Per quanto riguarda il SERT
invece si è deciso di non attivare la collaborazione perchè si è scelto di attendere gli esiti di precedenti
gruppi di lavoro svolti a livello aziendale con il supporto della Scuola professionale per le
professioni sociali di lingua italiana, che tra gli altri, hanno proprio interessato il Servizio SERT, per
evitare inutili sovrapposizioni. Tali esiti sono attesi per il giugno 2005.
Piano sociale/Interventi
2.5 Persone con disabilità
I bisogni dei disabili
I dati in possesso dell’Azienda evidenziano un invecchiamento della popolazione defl i utenti
assistiti dal servizio handicap. Tale invecchiamento porta con se la trasformazione dei bisogni
assistenziali degli utenti e deve comportare un adeguamento dei servizi erogati dall’ente pubblico.
Il Piano Sociale per la qualità della vita (punti 2.5.2.1 e 2.5.2.2) indica chiaramente che l’ASSB
e l’Azienda Sanitaria devono affrontare questi temi. L’ufficio handicap si era quindi posto per
il 2004 l’obiettivo della mappatura dei bisogni espressi e latenti dell’utenza attuale e potenziale
dei servizi per persone in situazione di handicap ed individuazione di possibili
risposte ai bisogni emersi con elaborazione linee guida per il prossimo futuro.
L’attività per il raggiungimento dell’obiettivo, dopo un incontro di programmazione, non ha più
avuto seguito. Il dirigente dell’Ufficio handicap era stato nel frattempo incaricato per 5 mesi
della gestione in contemporanea del distretto Oltrisarco Aslago rimasto vacante a seguito delle
dimissioni del dirigente. Questo doppio incarico ha coinciso con l’assenza prolungata dello staff
tecnico dell’Uffi cio handicap. Tutto ciò, unito alla problematica del trasloco da via Fago ad altra
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