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La missione dell’Azienda e gli obiettivi del contratto di servizio <strong>2004</strong><br />
Linea guida 2<br />
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Linea guida 2<br />
Promuovere la soddisfazione del personale sul posto di lavoro<br />
Lavorare nell’ambito dei servizi alla persona è indubbiamente emotivamente e fi sicamente impegnativo:<br />
il lavoro <strong>sociale</strong> contiene in sé un aspetto usurante che può sfociare, se non controllato,<br />
in stress e burn out. Sicuramente l’organizzazione del lavoro (turnistica, mobilità interna e quant’altro)<br />
può contribuire a migliorare il lavoro stesso, ma è necessario agire sul clima lavorativo<br />
complessivamente inteso.<br />
Anche su sollecitazione della parte politica e a seguito di episodi di stanchezza e lievi tensioni<br />
manifestatisi nel 2003, l’Azienda nel <strong>2004</strong> si è posta l’obiettivo, invero pluriennale, di miglioramento<br />
del clima e del benessere organizzativo dell’ASSB. La rendicontazione di questo<br />
obiettivo merita uno spazio adeguato, vista l’estrema importanza del benessere del personale in<br />
un’organizzazione in cui il vero primo fattore di qualità è proprio il personale.<br />
Sistemi di indagine di clima ve ne erano numerosi messi a disposizione da varie società di consulenza<br />
direzionale. ASSB ha scelto di aderire al progetto nazionale gratuito per il cambiamento<br />
nella Pubblica Amministrazione a cura del Dipartimento della Funzione pubblica. L’intento del<br />
Dipartimento era quello di indagare sullo stato di benessere o malessere dei dipendenti della<br />
Pubblica amministrazione in Italia e di stimolare l’avvio di progetti di miglioramento sui punti critici<br />
eventualmente rilevati.<br />
Il Dipartimento ha offerto la possibilità all’ASSB di frequentare un percorso formativo per la collaboratrice<br />
che ha poi seguito l’indagine: quattro workshop di formazione che hanno permesso<br />
alla collaboratrice di apprendere tutte le conoscenze per gestire gli strumenti di indagine. La collaborazione<br />
con il Dipartimento è sempre stata costante e di sostegno in tutte le fasi del progetto<br />
fi nora realizzate e ha inoltre assicurato una supervisione scientifi ca all’indagine.<br />
Il benessere<br />
organizzativo<br />
L’indagine si è concretizzata con la somministrazione a tutto il personale dipendente (alla data di<br />
somministrazione – febbraio <strong>2004</strong> - 793 unità) di un questionario in cui venivano poste semplici<br />
domande riguardanti aspetti della vita lavorativa che sono utili indicatori di benessere o malessere.<br />
La risposta del personale è stata molto buona: il numero dei questionari raccolti è stato 585,<br />
corrispondente quasi al 74% dei dipendenti.<br />
Adesione del personale<br />
Servizio Totale personale % personale Totale questionari % adesione<br />
Servizi centrali 55 6,9% 49 89,1%<br />
Servizi distrettuali 93 11,7% 85 91,4%<br />
Anziani servizi aperti 98 12,4% 84 85,7%<br />
Handicap e disagio psichico 158 19,9% 107 67,7%<br />
Anziani strutture 284 35,8% 170 59,9%<br />
Servizi alla famiglia 105 13,2% 90 85,7%<br />
Totale 793 100% 585 73,8%<br />
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