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3. La competitività delle imprese biomedicali venete
luppo dei prodotti in collaborazione con il cliente - reparto/struttura ospedaliera.
Questo infatti, da un lato ha permesso una ampia diversificazione del sistema
produttivo locale e una significativa presenza nelle maggioranza dei segmenti
di mercato, ma dall'altro lato non ha fatto crescere forti legami infrasettoriali,
né sul piano produttivo né sul quello della condivisione di conoscenza.
Le aziende e il territorio condividono certamente una certa cultura fondata sul
valore del lavoro, della creatività, della flessibilità produttiva, della qualità, della
capacità artigianale di personalizzare “su misura” l'offerta, dell'apertura internazionale,
con il risultato che il prodotto realizzato è di qualità elevato e spesso
anche innovativo, tuttavia, la dimensione medio-piccola della quasi totalità
delle imprese del settore genera un forte limite nella capacità di investire in Ricerca
e Sviluppo e, di conseguenza, nella competitività dei prodotti. Se il livello
di innovatività del distretto è comunque elevato, per lo più si tratta di innovazioni
incrementali di prodotto e raramente sono il frutto di progetti di ricerca e di
sviluppo strutturati, visti anche gli alti costi della stessa. Inoltre, l'apertura verso
l'estero non ancora sufficientemente radicata nella vita produttiva e culturale
del distretto pone la necessità di passare dalla semplice esportazione dei prodotti
ad una internazionalizzazione che favorisca la presenza diretta nei mercati
di destinazione.
Per questo molte imprese del settore hanno sentito la necessità in primo luogo
di una struttura tecnica di assistenza in grado di supportarle con servizi di prove,
test, controlli e consulenze specialistiche e, in secondo luogo, sempre più
viene avvertito il bisogno di una efficace politica di promozione del prodotto
biomedicale e di approfondimento dei canali distributivi, anche attraverso una
nuova cultura manageriale e di marketing, vista la continua necessità di riorganizzarsi
posta dalle nuove tecnologie dell'informazione e dalla concorrenza
internazionale.
La localizzazione produttiva nel Veneto - centrale tra i mercati dell'Europa
orientale e quelli più ricchi del nord Europa - rappresenta un vantaggio competitivo
che tuttavia potrebbe essere eroso se non si portano avanti con più slancio
la realizzazione delle infrastrutture idonee a favorire le vie di comunicazione
transnazionali.
A fronte di questo, la realizzazione del distretto del Biomedicale punta al raggiungimento
di una massa critica in termini di aziende, ricercatori, enti, istituzioni
in grado di favorire la realizzazione della strategia individuata per competere
con successo con altre realtà, in particolare lavorando sui seguenti tre fattori:
la costituzione dell'Osservatorio Biomedicale Veneto, Centro Studi specializzato
su normativa e mercato (ATI tra PST Galileo e TECNA); la ricerca,
l'innovazione e la loro velocità di trasformazione in nuovi processi e prodotti; il
marketing internazionale.
TERZA PARTE
3.5 Le sinergie con il sistema produttivo regionale
In una visione moderna dell'appartenenza dell'impresa al distretto produttivo,
legata alla produzione di specifici beni/servizi più che alla tradizionale suddivisione
per categoria di attività, il Distretto Biomedicale veneto ha cercato di individuare
e indagare una serie di “aree distrettuali” contigue per verificare come
sussista un importante potenziale di interazione da parte di settori più o meno
“tradizionali”, che offrono una vasta gamma di prodotti, tra cui quelli specializzati
d'interesse medicale.
Questa visione allargata dell'appartenenza alla filiera della salute meglio risponde
all'evoluzione tecnologica e normativa e alle nuove sfide del mercato
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