medicale.pdf - Osservatorio Biomedicale Veneto

4. Il biomedicale veneto per un Sistema Salute regionalesostenibile e di qualità
dalla valorizzazione della ricerca istituzionale ed aziendale, la valutazione clinica
e preclinica, la validazione di tecnologie e di prodotti.
Su questo piano dunque è possibile - e soprattutto auspicabile - prefigurare un
salto qualitativo nel rapporto tra imprese biomedicali e sanità pubblica che
non si configuri più come la tradizionale relazione tecnica e amministrativa
“fornitore-cliente” e “produttore-utilizzatore” ma si collochi su un livello di collaborazione
e corresponsabilità, in un ambito tanto delicato quanto complesso
come quello della salute, a partire dalla comune accettazione della necessità
per il sistema complessivo di arrivare a una valutazione dell'appropriatezza e
utilizzo della tecnologia, fino ad arrivare - nel rispetto dei reciproci ruoli e responsabilità
- ad un governo, per quanto possibile condiviso, dell'innovazione.
- Finanzia la gran parte
della ricerca
- Finalità di profitto
Industria
- Imperativo tecnologico
- Pressione dell'industria
- Curva di apprendimento
- Bisogno di sicurezza
dei medici
professionisti
Pazienti - cittadini
SSN
- Budget limitati
- Necessità di ottimizzare
le risorse
- Necessità di garantire
livelli essenziali di
assistenza
QUARTA PARTE
- Aspirano alle tecnologie
più innovative
Fonte:
- Oggetto di marketing
adattato da M. Marchetti, 2007
Figura 19 - Le aspettative dei diversi attori nel Sistema Salute
Come viene schematizzato in Figura 19 il salto di qualità necessario in un sistema
strettamente interconnesso è realizzabile solo con un forte coinvolgimento
di tutti gli attori: da un lato questo equilibrio richiede preventivamente la presa
di coscienza dell'univocità degli obiettivi più generali per tutti gli attori sulla scena
e una comunicazione e trasparenza nel sistema, dall'altra si tratta di trovare
gli strumenti per garantire questo equilibrio attraverso partnership istituzionali,
accordi di lungo periodo e progetti di comune interesse. Questo vuol dire, per
le imprese, puntare su una innovazione “mirata” e la riduzione del rischio di
mercato; per i servizi sanitari, i professionisti e gli utenti, la promozione di comportamenti
adeguati e il soddisfacimento dei reali bisogni degli utenti.
In pratica poi, la parte pubblica dovrebbe perfezionare l'attitudine al controllo
ex-post sulla coerenza delle forniture con gli standard di prestazione pattuiti a
fronte di una scelta dell'assegnazione delle forniture col criterio dell'offerta economicamente
più vantaggiosa, anziché del prezzo più basso, ogniqualvolta (e
questo ricorre frequentemente nel biomedicale) la fornitura possa integrare miglioramenti
tecnico-qualitativi relativi al particolare know-how del fornitore.
L'alternativa - il rischio - è per le imprese una crescente selettività nella scelta
dei fornitori (ben poco partners) da parte dei centri che governano l'approvvigionamento
delle forniture ed è logico ipotizzare una sempre maggior aggressività
nella pattuizione delle condizioni di fornitura, anche in relazione
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