il quaderno conclusivo del progetto "Corridoio Esino" - Comune di Jesi

Jesi Le forme del partenariato e la governance
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funzioni potrebbero essere i prodromi di un Urban center.
In questo modo l’Urban center recupererebbe anche un’altra delle sue
caratteristiche tradizionali: essere il luogo di deposito della progettualità
territoriale, l’archivio dei documenti (cartografici, fotografici, ecc.),
lo spazio espositivo per mostre sul territorio e sul suo futuro, ma anche
il luogo dove i progetti è possibile conoscerli, discuterli e valutarli.
Il promotore: la figura del direttore
Il successo di una politica di sviluppo per la Città dell’Esino risiede
nel fatto che esista un soggetto in grado di raccogliere l’eredità del
Progetto Sistema, che inneschi il processo della sua evoluzione verso
la prospettiva delineata, che si incarichi di coinvolgere e mobilitare gli
altri attori, che si occupi di tenere in tensione il processo attivando
l’Urban center e garantendogli lo start-up.
Questo attore non può che essere, per la storia del Progetto Sistema,
il Comune di Jesi.
Tuttavia, se il Comune di Jesi deciderà di muoversi lungo questa strada,
dovrà assicurare l’identificazione di un soggetto organizzativo
che, nell’ambito di un progetto basato sul coinvolgimento di un vasto
campo di attori (istituzioni, associazioni, agenzie funzionali, ecc.),
ciascuno dei quali portatore di obiettivi propri, assuma come priorità
il perseguimento degli obiettivi del Parco delle attività e presidi la definizione
ed il continuo aggiornamento delle strategie di sviluppo con
la messa in atto di strumenti adeguati. In sostanza, una struttura di
management del processo.
E’ necessario pensare ad una struttura molto agile, centrata attorno
alla figura di un Direttore dell’Urban center, che progetti la struttura e
il percorso del suo sviluppo, che in prospettiva istruisca le discussioni
nell’ambito della procedura di consultazione (o della struttura collegiale
prevista come sua possibile evoluzione), si occupi di generare
nuove idee e progetti per il Parco delle attività, alimenti la riflessione
collettiva su alcuni grandi temi strategici. Tale figura dovrebbe essere
in grado di integrare competenze più chiaramente riferibili al contenuto
del progetto (le politiche di sviluppo territoriale) con competenze
“di processo” (capacità di gestire processi progettuali complessi) e
competenze organizzative. Meno rilevante è, forse, la conoscenza del
contesto territoriale, più facilmente acquisibile nello svolgimento delle
attività previste, anche se la presenza già consolidata nella rete decisionale
locale potrebbe rendere l’azione del direttore più efficace.
Il direttore deve essere in grado di svolgere una funzione di regia del
processo di sviluppo del Parco delle attività, governandone i contenuti
e sapendosi muovere entro reti complesse.