Luiss-Generare-Classe-dirigente

La prima causa è l’abbandono scolastico. Il tasso di Neet e quello relativo agli abbandoni
scolastici, infatti, sono direttamente proporzionali.
La seconda causa è che in Italia la transizione dalla scuola al lavoro è lenta e difficile, anche
per la mancanza o il cattivo funzionamento di sistemi di giunzione come l’apprendistato.
La terza causa riguarda propriamente la natura del mercato del lavoro italiano. Non
bisogna dimenticare che il disagio di cui parlavamo nel primo paragrafo alimenta i
Neet, tanto più inattivi quanto più scoraggiati. Senza tralasciare il lavoro nero, anch’esso
direttamente proporzionale al tasso di crescita dei Neet.
La quarta causa è la bassa mobilità sociale. In Italia i figli di genitori che abbiano un basso
livello di istruzione avranno maggiore probabilità di finire nell’agglomerato dei Neet.
La quinta e ultima causa, infine, è la mancanza di un adeguato livello di welfare. Basta
ricordare che a livello europeo, i Paesi con il maggior tasso di Neet sono anche quelli
dove i giovani rimangono per più tempo a casa insieme ai genitori.
A questo punto, dopo aver brevemente esaminato numero, identità e cause dei Neet,
si tratta di guardare alle conseguenze dell’esclusione sociale dei giovani dal mondo del
lavoro. Sul 2011, si calcola che la perdita economica dovuta al disimpegno dei Neet
in Europa sia pari a 153 miliardi di euro, una stima prudente che corrisponde all’1,2%
del Pil dell’Unione. In particolare, inoltre, i Paesi col maggior numero di Neet pagano
mediamente un deficit potenziale del 2% di Pil. I Neet, infatti, non si limitano a non
generare autonomamente reddito, ma sottraggono reddito disponibile per ulteriori
consumi alle rispettive famiglie.
Esiste, infine, un’ulteriore conseguenza del fenomeno Neet, che dovrebbe stare particolarmente
a cuore a una «classe dirigente adeguata». Si tratta di una conseguenza
politica, che rischia di nuocere alla salute dell’ordinamento democratico. Se la quota di
Neet dovesse incrementare, infatti, la rassegnazione potrebbe trasformarsi in rabbia. Il
disagio, infatti, può generare anche reazione, non solo depressione.
Flessibilità del lavoro, precarietà della vita: numeri e cause
Il problema, a sentire i giovani, non è la flessibilità del lavoro, ma la precarietà della
vita. La flessibilità è forse un regime necessario per poter competere nell’epoca della
globalizzazione. Per questo, le condizioni di lavoro nei Paesi occidentali si sono modificate
ampiamente negli ultimi due decenni: sono calati drasticamente i contratti a
tempo indeterminato e sono aumentati a dismisura i contratti a tempo determinato.
Una tendenza che non ha risparmiato l’Italia, a partire dal 2003.
Eppure la flessibilità ha implicato in molti casi costi umani troppo onerosi per individui,
famiglie, comunità. Costi riassumibili nel termine “precarietà”. Diventa precaria la vita
di chi si trovi costretto a “subire” una lunga serie di contratti a tempo determinato, che
durano pochi mesi, senza alcuna garanzia di poter stipulare un nuovo contratto prima
della fine del legame in corso o subito dopo. Spesso subentra anche la rassegnazione
rispetto alla speranza di ottenere un contratto di lavoro a tempo indeterminato. La
sfida per una classe dirigente degna di questo nome, dunque, è allentare il legame
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