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Parton N. (a cura di) ( 1996), Social theory, social change e social work, London, Routledge.Payne M. (1998), Case management e servizio sociale. La costruzione dei piani assistenziali individualizzatinelle cure di comunità, Trento, Erickson.Sanicola L. (a cura di) (1994), L 'intervento di rete, Napoli, Liguori.Scaglia A. (1998), La scienza del sociale: nascita e sviluppo della sociologia, Milano, Angeli.Schutz A. (1974), La fenomenologia del mondo sociale, Bologna, Il Mulino.Thompson N. (1993), Anti-discriminatory practice, London, Macmillan.Weber M. ( 1968), Economia e società, Milano, Edizioni di Comunità.Wolrensberger W. (1972), The principle of normalisation in human services, Toronto, National lnstitute onMental Retardation.
Il ruolo del Dipartimento per le Dipendenze(a cura di Vincenzo Balestra)La presente relazione si colloca in un contesto di continuità ed approfondimento di punti e tematiche emersedurante il precedente PFT sul reinserimento socio-lavorativo. I gruppi di lavoro di quel PFT avevanoevidenziato 4 nodi problematici:-la complessità dell'utenza-la formazione professionale degli utenti e quella specialistica degli operatori-gli strumenti di valutazione sistematica dei bisogni e dell'efficienza degli interventi-la difficoltà di mettere in rete e coordinare il rapporto tra le esigenze del territorio che possono intervenirenei processi di inserimento lavorativo.Nella presente esposizione sarà analizzato quest'ultimo nodo problematico.Sempre nel precedente incontro erano emerse, sul lavoro di rete le seguenti considerazioni: la diversamatrice culturale dei soggetti coinvolti nella questione del reinserimento socio-lavorativo, la diversa"mission" che crea, molto spesso, un'ulteriore difficoltà nei rapporti tra i servizi.Eppure il bisogno di creare momenti di confronto e di scambio è chiaramente espresso da tutti i partecipanti,in particolare si sente l'esigenza di mettere in rete le risorse pubblico/privato del territorio, coinvolgendoSER.T., S<strong>IL</strong>, CT, Cooperative Sociali, Centri per l'Impiego, Servizi di orientamento e formazioneprofessionale, Agenzie interinali, Aziende, Sindacati ed attribuendo al Dipartimento per le Dipendenze unafunzione di Coordinamento.E' difficile pensare ad una realizzazione stabilizzata, mentre è possibile, in termini dinamici, prevederemomenti di incontro/concentrazione parziali, successivamente integrabili a livelli superiori all'interno di unquadro programmatico complessivo che prevede un'unica regia. I momenti di incontro/concentrazionepossono essere effettuati all'interno di gruppi di lavoro tematici (temporanei e creati ad hoc su determinatiobiettivi) mentre il compito di regia dovrebbe essere esplicato dal Comitato Ristretto del Dipartimento. Ilquadro generale di riferimento dovrebbe essere il prodotto del Comitato Allargato. Affinché queste ideepossano trovare concreta applicazione il Dipartimento per le dipendenze dovrà possedere le seguenticaratteristiche:-un clima relazionale chiaro, aperto e collaborativo. Questo è possibile se all'interno del Comitato Ristrettoesistono rapporti interpersonali stabili derivati dalla conoscenza e dalla stima reciproca pur con le possibilidifferenze storiche di pensiero.-un riconoscimento non solo "formale" e/o imposto ma sostanziale e rafforzato da prese di posizioneregolamentariAlla luce di un anno e mezzo di esperienza potrei delineare un Dipartimento con doppia naturafunzionale/strutturale; funzionale nel mantenimento della pari dignità e del mantenimento delle autonomiedelle singole Unità Operative, strutturale in termini di rappresentanza con l'esterno e di validità applicativadei provvedimenti, dei protocolli operativi e delle linee guida elaborati all'interno del Comitato Ristretto(regia);-un utilizzo agile e costante dei gruppi di lavoro con la costituzione di un gruppo di lavoro ad hoc per leproblematiche inerenti l'inserimento lavorativo.-la presenza nel Comitato ristretto di 1-2 rappresentanti dell'Ente Locale in riferimento alle numeroseproblematiche di ordine sociale associate agli inserimenti lavorativi soprattutto per la fascia di utenza piùcomplessa e bisognosa e per i quali più che di inserimenti lavorativi nel mondo del lavoro sono prevedibiliambienti protetti, cooperative sociali, convenzioni ad hoc con aziende etc. Tali inserimenti (come èesperienza di tutti gli operatori del settore) sono da monitorare costantemente a causa delle variabili cliniche,temporali e comportamentali dei soggetti interessati e delle difficoltà relazionali (in ambito lavorativo) chetali perturbazioni comportano.
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Assessorato alle Politiche SocialiD
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RingraziamentiSi coglie l’occasio
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INDICEPresentazioneAssessore Region
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ELENCO DEGLI AUTORIBALBO PATRIZIARe
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PRESENTAZIONE"Contatti" si inserisc
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PRESENTAZIONEIl metadone ha suscita
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PREFAZIONE( a cura di Mario Zotta,
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Introduzione_______________________
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Lo studio sul rapporto “tossicodi
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APPENDICE A: Questionario utilizzat
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APPENDICE B: Scheda DelphiIL LAVORO
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4. Ser.T. 1 FELTRE (A.ULSS 2)Dalla
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9. Ser.T. 2 MONTECCHIO MAGGIORE (A.
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37. Ser.T 1 BUSSOLENGO (ULSS 22)Dal
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• scheda di segnalazione utilizza
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SER.T 1 PADOVA (A. ULSS 16)L’inco
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Capitolo terzo_____________________
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Il primo di questi è l’aumento d
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lavoro dalle Istituzioni e dai Serv
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al 5,5% degli utenti in carico al S
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Fig. 4 Distribuzione dell’età de
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Ser.T VENEZIA Ser.T MESTRE COMPLESS
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4. Analisi statisticheI dati ottenu
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I maschi rappresentano il 78.48% di
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5. ConclusioniIn questa indagine so
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APPENDICE D: Questionario utilizzat
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18. Quando lavori?qqqLavoro di gior
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31. Chi è a conoscenza della tua t
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