31.08.2013 Views

Botsing YPR met trein nabij Assen op 17 juni 2003

Botsing YPR met trein nabij Assen op 17 juni 2003

Botsing YPR met trein nabij Assen op 17 juni 2003

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Titel (document)<br />

Status<br />

Datum<br />

<strong>Botsing</strong> <strong>YPR</strong> <strong>met</strong> <strong>trein</strong> <strong>nabij</strong> <strong>Assen</strong> <strong>op</strong> <strong>17</strong> <strong>juni</strong> <strong>2003</strong><br />

Definitief<br />

16 januari 2004<br />

Toezicht<br />

houden<br />

Realisatie<br />

doelen<br />

Tijdelijke Commissie Ongevallenonderzoek Defensie<br />

Kerndepartement<br />

Afspraken T<strong>op</strong>rapportage<br />

Arbo-audit Zelfbeoordeling Krijgsmachtdeel<br />

Figuur C-1: Werking Arbo-managementsysteem Defensie volgens Arbo-beleidskader Defensie<br />

C.5 KL-regelgeving<br />

C.5.1 VS 2 1998 Arbozorg KL<br />

Arbo-beleidsverklaring KL<br />

“De Koninklijke Landmacht is een aantrekkelijke werkgever; zij staat borg voor goede<br />

personeelszorg. De Koninklijke Landmacht streeft door structurele en systematische<br />

aandacht een voortdurende verbetering van de arbeidsomstandigheden na. Hiermee<br />

draagt zij zorg voor de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van al haar personeel bij<br />

de uitvoering van haar taken. Deze zorg geldt ook voor het personeel bij eenheden in het<br />

buitenland. Zorg voor arbeidsomstandigheden is een verantwoordelijkheid van alle<br />

commandanten.<br />

Besturen<br />

Afstemmen en vaststellen Arbobeleid<br />

Verantwoorden<br />

Informeren<br />

Leiderschap<br />

Formuleren beleidsuitvoering<br />

Uitvoeren RI&E<br />

Uitvoeren Plan van aanpak<br />

Evalueren<br />

Beheersen<br />

Coördinatie<br />

Verbeteren<br />

Externe<br />

invloeden<br />

Wet-/regelgeving<br />

103/119

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!