Observatieverslagen 13092012 - Politie & Wetenschap

12.45 uur. Mail lezen. Mike print alvast de bespreekstukken voor het OC-­‐overleg van vanmiddag. Hij
belt even kort met collega die ook zo aanwezig zal zijn bij het OC-­‐overleg.
13.00 uur. We vertrekken naar het OC-­‐overleg in Asten
In de auto vertelt Mike dat hij de ambitie heeft om netwerkinspecteur te worden: “Ik heb erg getwij-­‐
feld of ik netwerkinspecteur of OPC zou willen worden. Nu ben ik er wel min of meer uit dat ik net-­‐
werkinspecteur wil worden, al denk ik dat ik ook de functie van OPC goed zou kunnen vervullen.
Collega’s hebben weleens gezegd dat ik veel meer geschikt ben voor de rol van netwerkinspecteur.”
Ik vraag hoe hij zijn rol als netwerkinspecteur invulling zou geven: “Ik zou weleens willen zien wat
de buurtbrigadiers nu precies doen, ik zou vaker met ze aan tafel gaan zitten en eens meegaan in de
auto. Dat gebeurt nu niet. Mijn netwerkinspecteur is nu vooral op de hoogte van mijn werk omdat ik
veel, misschien wel teveel, terugkoppel. Ik denk niet dat hij van iedereen zo’n goed beeld heeft van
het werk als bij mij. Zeker niet als het gaat om de oudere garde.” In aanvulling benoemt Mike grote
verschillen te zien tussen het team in Gemert-­‐Laarbeek en zijn voormalige team in Helmond: “In
Helmond wordt veel meer informatie gedeeld. Hier is men veel meer individueel bezig met zijn
werk. Ik denk dat we hier veel minder nuttig gebruik van elkaar maken.”
Hij merkt net als vanochtend op dat hij het vreemd vindt dat de OPC formeel zijn directe leidingge-­‐
vende is. Mike vindt dat deze constructie niet aansluit op het werk van de buurtbrigadiers. Hij wijt
het mede aan deze constructie dat er weinig sturing is op het dagelijks werk: “Er is hier ook geen
dagelijks overlegje aan het begin van de dag waar wij als buurtbrigadiers elkaar vertellen wat wij
gaan doen. Anderen zien zo’n overlegje misschien als een soort van controle, terwijl ik denk dat het
juist zou moeten helpen. Nu wordt alleen maar van achter het bureau gestuurd, zonder dat zij pre-­‐
cies weten wat wij doen.”
13.30 uur. We arriveren op het bureau Asten voor het OC-­‐overleg. Binnen aangekomen blijkt nog
niet iedereen aanwezig te zijn. Daarom wachten we nog maar even met het begin van het overleg. Ik
leg kort aan de anderen uit waarom ik met Mike meeloop. Ik vraag of iedereen het goed vindt als ik
bij het overleg aanwezig ben. Iedereen knikt instemmend. Een collega van Mike vertelt in aanvulling
op mijn verhaal dat hij al heel lang bij de politie ziet en daar veel heeft zien gebeuren. Zo vertelt hij
dat hij in de jaren tachtig is begonnen bij de milieupolitie. Destijds was de milieupolitie hét nieuwe
aandachtspunt: “Het was toen verplicht gesteld dat 5,7% van de begroting besteed moest worden
aan de milieupolitie. Van dat geld is toen allemaal materiaal gekocht, auto’s, computers alles. Ook als
je het materiaal al in huis had, moest het uitgegeven worden. De milieupolitie was alleen voor de
rest helemaal niet onder de aandacht gebracht bij andere collega’s – zij hadden geen idee waar wij
ons mee bezig hielden. Het liep daardoor voor geen meter. Het probleem is geweest dat de dienst
helemaal niet geïntegreerd was in het korps, waardoor het amper iets heeft kunnen betekenen. Uit-­‐
eindelijk hebben we na 10 jaar een hoop van dat materiaal weggegooid.”
14.30 uur. Verlaat begin van het overleg. In het overleg worden verschillende interne personeelsza-­‐
ken besproken (het is mij gevraagd om deze bespreking niet in de rapportage op te nemen).
77