Doorlichting partijstuctuur ChristenUnie.pdf - AA Planadvies

19. Binnen evangelische kringen is niet zo'n vergadercultuur. Het blijkt toch moeilijk om te binnen een bestuur vast te
houden. Mocht de structuur veranderen dan lijkt me dit een aandachtspunt.
20. Betrokkenheid van de leden is essentieel. Die vergroot je niet door het veranderen van structuren. Als KV hebben
we al veel geprobeerd om de halfjaarlijkse ledenvergaderingen aantrekkelijker te maken, bijv externe spreker,
vergaderen bij een bedrijf in combinatie met. een bedrijfspresentatie. Toch zijn we altijd blij als er 10% van de
leden opkomt (dat is dan incl. bestuur, fractie en wethouder. De fractie is er sterk op gericht via een digitale
nieuwsbrief de leden over haar doen en laten te informeren en soms meningen te peilen. De website van de lokale
Unie die voornamelijk door de fractie wordt gevuld, wordt wel veelvuldig bekeken. In juni jl voor het eerst meer
dan 1000 "hits". Dus gebrek aan interesse kan wat worden opgevangen respectievelijk vergroot via internet en
email.
21. De lokale verenigingen zijn het hoogste orgaan dat de ChristenUnie kent. Landelijk zou dat veel meer uit de verf
moeten komen. Niet het Uniebestuur is de baas maar het Uniecongres. Het blijkt dat de bezoekers van het
ledencongres dezelfde zijn als die welke toegang tot het uniecongres hebben. Als de lokale verenigingen goed
functioneren wordt een veel groter aantal leden bereikt dan welke je met een ledencongres bereikt. Lokale
besturen moeten veel meer zaken op projectmatige basis aan leden uitbesteden. Het aantal professionele
hulpmiddelen dat een lokaal bestuur toegestuurd krijgt om in te zetten bij het interesseren van leden is te weinig.
22. Meer 'wij-cultuur' creëren.
23. Op dit moment is de landelijke partij erg op Den Haag en op het midden van het land geconcentreerd. Er is weinig
aandacht voor de regio's. Terwijl de ChristenUnie met name sterk in de regio's vertegenwoordigd is. Dit levert in
toenemende mate onvrede en gemopper op, ook bij lokale politici. Zij krijgen steeds meer het gevoel dat de
landelijke partij verder van hun af komt te staan. Hier zou iets op bedacht moeten worden.
24. Wil men de huidige structuur behouden, dan zal gedacht kunnen worden om enthousiasmerende
regiocoördinatoren aan te stellen die de besturen van plaatselijke vereniging "nieuw leven" in kunnen blazen.
Soms aan de hand mee nemen om vaardigheden bij te brengen van het leren beleggen van aantrekkelijke
bijeenkomsten.
25. Het Wetenschappelijk Bureau en de bestuurdersvereniging adviseren het Landelijk Bestuur. Dat is voldoende.
26. Met dit onderwerp heb ik grote moeite. Met het stellen van vragen om te bezien hoe het lokale bestuur kan
worden versterkt, heb ik geen problemen. Ook ik maak me zorgen of we nog wel voldoende kader houden. Deze
vragenlijst en zeker de toelichting stuurt een bepaalde richting uit. Ik geloof niet dat de oplossing zit in meer
invloed van leden of meer centralisatie. De kern van de ChristenUnie bestaat juist uit de lokale verenigingen. Zij
bewaken ook de identiteit en niet de kiezers die zich nu ineens aangesproken voelen door de ChristenUnie. De
lokale besturen zouden voor hen het eerste aanspreekpunt moeten zijn en niet een landelijk bureau op afstand. Dat
er door sympathiserende buitenstaanders anders naar ons wordt gekeken en we vaker in coalities zitten, is voor
mij geen reden om de partijstructuur te veranderen. Zitten we wel te wachten op nieuwe leden met andere
opvattingen? Het lijkt meer om macht en invloed te gaan en minder om inhoud en identiteit.
27. Naar aanleiding van deze enquête vraag ik mij inderdaad af wat de rol van het Provinciaal bestuur is. Dit is
natuurlijk niet goed. Ik begrijp wel dat zij de rol heeft om goede kandidaten te vinden voor het Provinciaal bestuur
en te zorgen dat zij haar rol op een discrete en correcte manier uitvoert. Naar aanleiding van de enquête wil ik
graag opmerken dat er soms in één vraagstelling twee antwoorden schuilen. Bijvoorbeeld: mijn vereniging heeft
een actief en kundig bestuur. Ik sta natuurlijk wel volledig achter de punten van de ChristenUnie.
28. De kosten van individuele inschrijving en de bureaucratische rompslomp bij KvK is lastig en duur. Vinden van
juiste bestuursleden staat wel los van structuur want aantal zaken moet je blijven regelen. We kunnen de grootste
winst maken in goede aansluiting van bestuurslagen en betrouwbaar en slagvaardig partijbureau. Als we voor een
actie gaan dan moet dat ook van Tweede Kamer tot raadslid weggezet kunnen worden.
29. Voordat je gaat veranderen is het goed na te denken over hetgeen je weggooit. En belangrijk is wat de oorzaak is
van het minder goed functioneren. Als je actief bent (Ik ben raadslid) ervaar je zaken anders, dan wanneer je aan
de kant staat en politiek niet zo betrokken bent. We zien een generatie opgroeien, die politiek minder betrokken is
en ook binnen de kring van de CU wordt er steeds vaker geschopt. De vraag is of dat op te lossen is met een
andere structuur. Dus niets tegen veranderingen, maar of dit het juiste antwoord is op de vragen die jij je stelt? Ik
weet het niet.
30. Het zou m.i. zeer wenselijk zijn wanneer men binnen de partij fundamenteel zou gaan nadenken over een
structuur die "future proof " is. De algehele achteruitgang van het ledenaantal van politieke partijen zal ook de CU
niet voorbij gaan en alleen daarom zal het ook steeds moeilijker worden om voldoende (bekwame) bestuurders te
vinden om een werkelijke keuze te maken. We moeten zorgen dat we op dit punt niet door de praktijk worden
ingehaald. Een commissie van wijze mannen uit de verschillende geledingen om dit onderwerp op te pakken zou
ik toejuichen.
31. Ik ervaar als lokale politicus een heel grote afstand tussen partijbureau/landelijke politiek
32. Provinciale en Waterschapsverkiezingscampagnes worden slecht georganiseerd
33. Wanneer je overweegt om de plaatselijke kiesverenigingen op te heffen dan loop je wel het risico dat je ook de
binding met de plaatselijke CU kiezers gaat verliezen. De politiek komt dan weer verder van de burger te staan. Ik
ervaar het nu al dat het niet vanzelfsprekend is dat onze trouwe aanhangers ons (CU) trouw blijven.
34. De macht en het misbruik van macht van enkelingen in het bestuur maakt de lokale ChristenUnie tot een kille
club! Het zelf benoemen en blijven zitten terwijl termijn verstreken is, is onrecht naar de leden. Raadsfractie
De partijstructuur van de ChristenUnie in het perspectief van de toekomst.
Gert Schouwstra Pagina 109 8 september 2009