Doorlichting partijstuctuur ChristenUnie.pdf - AA Planadvies

6 Evaluatie en aanbevelingen.
In dit hoofdstuk wordt eerst teruggekeken op het proces van totstandkoming van deze scriptie.
Is alles gegaan zoals voorzien? Zijn er bijzondere wendingen geweest? Vervolgens worden er
specifieke aanbevelingen opgesteld die de ChristenUnie zou kunnen gebruiken om de
partijstructuur aan te passen.
6.1 Evaluatie.
Het schrijven van een scriptie, naast het hebben van een volledige baan en vele
maatschappelijke activiteiten is een zware opgave gebleken. Het aan het papier toevertrouwen
van gedachten en deze steeds weer herformuleren vergt tijd en heeft menig nachtelijk uur
opgeslokt. En als je denkt halverwege te zijn en je dan gedwongen voelt het onderzoek af te
breken en opnieuw te binnen, kan de moed je in de schoenen zinken.
Bij de keuze van een nieuw onderwerp is bewust gekozen voor een opgave buiten de
werksfeer. Als lid van het landelijke bestuur van de ChristenUnie en raadscommissielid in
Sneek lag het huidige onderwerp binnen handbereik. De oorspronkelijke doelstelling was om
onderlinge partijstructuren te vergelijken. Tijdens het schrijven van de scriptie werden daar de
context van het historisch perspectief en de komst en ontwikkeling van nieuwe generaties aan
toegevoegd. Vanuit deze context kon een stevige verbinding naar de organisatiestructuur van
de ChristenUnie worden gemaakt. De oorspronkelijke doelstelling om partijstructuren te
vergelijken verdween naar de achtergrond en werd een middel om tot een nieuw doel te
komen. De focus werd steeds meer direct gericht op de ChristenUnie. Zo veranderden titel en
doelstelling en groeide het document.
Het schrijfproces heeft ongeveer 5 weken geduurd binnen de periode van 1 juli t/m 20
augustus. In de maand daarvoor was al ruw materiaal verzameld, de enquête uitgezet en
waren drie interviews gehouden. Het echte schrijfproces begon op een camping in Avigliana
(Italië), in een zeer inspirerende omgeving met uitzicht over een groot meer. Hier werd, in de
buitenlucht en bij een temperatuur van ruim 30°C, de romp van de scriptie neergezet en zagen
de eerste versies van de hoofdstukken 1 t/m 3 met de bijlagen 1 t/m 9 en 13 het daglicht.
In Lauterbrunnen (Zwitserland) werd de eerste versie van hoofdstuk 4 geschreven, net als
bijlagen 10 en 11 en een aanzet voor de hoofdstukken 5 en 6. In augustus werden de laatste
onderdelen in Nederland toegevoegd en kwamen de tekstherzieningen en correcties. Laag na
laag werd zo de scriptie opgebouwd en geholpen door commentaren van meelezers steeds
krachtiger en puntiger gemaakt.
Het ontbreken van een echte opdrachtgever was ook wel een aandachtspunt. De ChristenUnie
wilde zeker aan het onderzoek meewerken, maar een opdrachtgeverrol lag niet direct voor de
hand, daarvoor was het onderwerp te prematuur. Deze onderwerpkeuze was veel meer een
persoonlijke, en daar lag dan ook de oplossing. Vanuit de positie van lid van het Landelijk
Bestuur lag een persoonlijk opdrachtgeverschap immers binnen handbereik. Zo werden auteur
en opdrachtgever verenigd.
De inzet van de enquête als instrument, in combinatie met gesprekken en interviews en eigen
kennis van de organisatie en algemene politiek, leverden meer dan voldoende materiaal op.
De feedback vanuit het partijbureau en van sommige personen rondom mij hebben dit
De partijstructuur van de ChristenUnie in het perspectief van de toekomst.
Gert Schouwstra Pagina 51 8 september 2009