Doorlichting partijstuctuur ChristenUnie.pdf - AA Planadvies

Voorwoord
Deze afstudeeropdracht is bijzonder. Eerder dit voorjaar was ik op de NHL al afgestudeerd in
de richting Built Environment (verkeerskunde), net voordat de school de gebouwen aan de
Vondelstraat gaat verlaten. Het was in 1980, nu bijna dertig jaar geleden, dat ik op de HTS in
Leeuwarden als student werktuigbouwkunde in de schoolbanken zat. Inmiddels is die school
opgegaan in de NHL, de gebouwen zijn uitgebreid en het aantal studenten is verveelvoudigd.
Toch ademt het gebouw voor mij nog iets bekends uit, iets van vroeger. Nog even, want
binnen een jaar zal de school deze zo vertrouwde plek verlaten om er nooit meer terug te
keren.
Na twee jaren van vruchteloze pogingen, kwam ik tot de conclusie dat het traditionele
studeren niet zo goed bij mij paste. Ik ben daarop mijn eigen weg gegaan en dat ging goed. Na
een lange en afwisselende carrière werk ik nu als beleidsadviseur Verkeer & Vervoer bij de
provincie Fryslân. Daarnaast ben ik al jaren actief binnen de ChristenUnie, het laatste jaar ook
als lid van het Landelijke Betuur. Geïnspireerd door mijn omgeving ben ik gaan nadenken
over mijn verdere persoonlijke ontwikkeling. De Covey-cursus 1 en de cursus Excellent
Onderhandelen 2 hebben beide in belangrijke mate aan dat proces bij gedragen.
In overleg met en op kosten van mijn werkgever ben ik daarom in het voorjaar van 2008 een
tweetal EVC-procedures (Erkenning van Verworven Competenties) gestart. Dit heeft geleid
tot een dubbele afstudeeropdracht in 2009, waarvan dit de laatste is.
Mijn eerste onderwerpkeuze was “Interpretaties van integriteit” met een focus op mijn eigen
organisatie. Ne enkele maanden bleek deze keuze toch te veel risico’s met zich mee te
brengen. Na een periode van bezinning heb ik de draad weer opgepakt en ben met een nieuw
onderwerp gestart. Ik heb daarbij opnieuw gekozen voor de partijstructuur van de
ChristenUnie, een onderwerp wat dichtbij mij staat. In 1979 werd ik voor het eerst lid van een
politieke partij en wel D66. Midden jaren tachtig voelde ik mij meer thuis bij de christelijke
EVP, maar ik wilde uiteindelijk de overstap naar GroenLinks niet volgen. In 1994 werd ik
actief voor de RPF in Sneek en daar ben ik sindsdien gebleven. Sinds 2008 ben ik ook lid van
het Landelijk bestuur van de ChristenUnie.
Ik wil mijn collega’s, degenen die meewerkten aan de interviews en gesprekken, de
begeleidende docenten en mijn vrouw Nienke bedanken voor hun inbreng en steun bij het
gehele proces. Om na zo’n lange tijd de terminologieën van een onderwijsomgeving weer op
te pakken valt niet mee. Er zijn grote culturele verschillen tussen een leer- en een
werkomgeving. En als je als laatstejaars nog uitgelegd moet worden wat een “propedeuse”
inhoudt, is er nog een hele kloof te overbruggen.
Met het uitvoeren van deze opdracht heb ik voldaan aan het eindniveau van de
bacheloropleiding Bestuurskunde / Overheidsmanagement. Ik spreek daarbij de hoop uit dat
dit document ook binnen de ChristenUnie een rol mag gaan vervullen als aanzet voor een
verder bewustwording- en veranderingsproces. Veel leesplezier daarbij gewenst.
Gert Schouwstra.
1 Stephen R. Covey, De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap, 1993.
2 Roger Fischer, William Ury & Bruce Patton, Excellent Onderhandelen (The Harvard Negotiation Project)
1981.
De partijstructuur van de ChristenUnie in het perspectief van de toekomst.
Gert Schouwstra Pagina 4 8 september 2009