1 Veel voorkomende criminaliteit in Roermond - Wijkraad kapel in

• Uitbreiding van (op delicten of locaties) gerichte preventieprojecten.
• Geweld en overlast in het publieke domein.
De burgemeester voert verschillende vormen van veiligheidsoverleg:
• Portefeuillehoudersoverleg Integrale Veiligheid. In dit wekelijkse overleg worden
(politieke) voorstellen ten aanzien van de integrale veiligheid besproken, alsook
lopende projecten, veiligheidsthema’s en mogelijke recente incidenten of relevante
gebeurtenissen. De andere deelnemers zijn: het hoofd van de afdeling Kabinet en
Communicatie, de coördinator integrale veiligheid, de beleidsmedewerker veiligheid
en het hoofd Stadstoezicht.
• Tweewekelijks veiligheidsoverleg. Dit is een extern overleg van de deelnemers aan het
portefeuillehoudersoverleg met de politiechef van de basiseenheid en twee
beleidsmedewerkers (van politie en justitie). De commandant van de brandweer neemt
zo nodig deel aan dit overleg.
• Overleg lokale driehoek. Er wordt sinds 2007 elk kwartaal overleg gevoerd tussen de
burgemeester, de politiechef en de officier van justitie.
Integraal Veiligheidsplan 2004-2006
Het meest recente veiligheidsplan - Integraal Veiligheidsbeleid 2004-2006 - van de gemeente
Roermond heeft betrekking op de periode 2004-2006. Bij de bepaling van de inhoud van dit
beleid is uitvoerig in kaart gebracht wat de problemen zijn. Het beleidsplan kent naast
algemene prioriteiten veel speerpunten. Deze speerpunten zijn deels gericht op lokale
criminaliteit en deels op leefbaarheidsvraagstukken. Het veiligheidsplan onderscheidt vijf
hoofdthema’s: veiligheid in wijken; jeugd en veiligheid; geweld in het publieke domein;
overlast in het publieke domein; en veilige woonomgeving. Deze thema’s worden uitgewerkt
in 34 speerpunten, variërend van auto-inbraken tot het onderhoud van vijvers. Het
veiligheidsplan somt naast allerhande activiteiten ook partners op. Mede door het grote aantal
punten en maatregelen is het volledige plan nooit richtinggevend geworden, in die zin dat niet
duidelijk was wat nu echt de speerpunten waren en wat nu de kern van de
veiligheidsproblemen in Roermond is. In de praktijk is het zwaartepunt komen te liggen op de
maatregelen die we in dit hoofdstuk beschrijven en is al doende duidelijk geworden waar de
prioriteiten liggen.
De voortgang van acties die voortvloeien uit het beleidsplan is drie keer per jaar voorgelegd
aan de commissie Algemene Zaken van de gemeenteraad. In september 2006 is een
eindevaluatie opgesteld. Die evaluatie stelt dat de operationele samenwerking te vaak blijft
steken vanwege onduidelijkheid over de beschikbaarheid van mensen en middelen, waardoor
ideeën of initiatieven deels niet ten uitvoer worden gebracht. 15 Er moet meer committent over
de inzet van menskracht en middelen op strategisch niveau komen. Dit tekort wordt nog
15 Voor de periode 2003-2006 wordt in totaal € 1.008.000 beschikbaar gesteld voor de totstandkoming van de
veiligheidsprojecten. Het betrof een incidentele uitgave van € 200.000 gevolg door een verhoging in 2005 met €
58.000 en in 2006 nog eens met € 750.000.
72