1 Veel voorkomende criminaliteit in Roermond - Wijkraad kapel in

steeds benadrukt door respondenten. Zij geven aan dat er wel hard is gewerkt aan
verschillende maatregelen, waarbij zelfs gedurfde maatregelen niet geschuwd zijn, zoals de
gemeentelijke inzet van particuliere beveiligers. Zie de paragrafen 5.3, 5.4 en 5.5 voor een
overzicht van belangrijke maatregelen.
Voor de periode 2004-2006 was er dus wel een integraal veiligheidsplan opgesteld, maar dit is
niet gebeurd in 2007. Dit wordt toegeschreven aan de bestuurlijke prioriteit voor de
gemeentelijke herindeling en aan het feit dat in 2007 gevraagd is om – eerst - een extern
veiligheidsonderzoek uit te laten voeren. Alle betrokkenen zijn zich ervan bewust dat er in
2008 een gemeenschappelijk veiligheidsplan of –programma opgesteld zal moeten worden.
Door het ontbreken hiervan is 2007 in strategisch opzicht een soort “tussenjaar” geworden.
In een motie van 18 mei 2006 worden de burgemeester en het college verzocht om – in goed
overleg met de politie (korpsleiding) en openbaar ministerie (hoofdofficier van justitie) – te
komen tot een plan van aanpak. Dit heeft geresulteerd in een raadsvoorstel d.d. 8 augustus
2006. Het raadsvoorstel voorziet in een stuurgroep (de lokale driehoek plus de toenmalige
wethouder integrale veiligheid), een ambtelijke projectgroep en een klankbordgroep waarin
raadsleden plaatsnemen. Verder wordt in het raadsvoorstel een persoonsgerichte en
locatiegerichte aanpak voorgesteld. Het raadsvoorstel werd in september 2006 door de
commissie Algemene Zaken niet rijp geacht voor behandeling in de gemeenteraad.
Ambtelijke organisatie
Het integrale veiligheidsbeleid ligt ambtelijk in handen van de coördinator integrale
veiligheid. Deze coördinator valt onder het cluster veiligheid van de afdeling Kabinet &
Communicatie. Zijn taak is het ontwikkelen, formuleren en implementeren van
veiligheidsbeleid. Daarnaast geeft hij inhoud aan de gemeentelijke regierol met betrekking tot
lokale veiligheidsvraagstukken en is hij aanspreekpunt voor de aanpak van integrale
veiligheid. Hij merkt in de praktijk dat ‘regie’ bepaald niet betekent dat de gemeente het voor
het zeggen heeft. Tot slot adviseert hij over openbare orde en veiligheidsvraagstukken. De
coördinator IVB wordt ondersteund door een beleidsmedewerker.
De gemeente Roermond telt voorts drie wijkcoördinatoren. Zij leggen zich toe op de sociale
ontwikkeling - of: ‘het wijkbeheer’ – van drie kwetsbare wijken in Roermond, te weten: het
Roermondse Veld, De Kemp en Donderberg. De wijkcoördinatoren waren eerst
ondergebracht bij de sector Zorg en Activering, maar ze maken sinds augustus 2007 deel uit
van het cluster veiligheid. Deze coördinatoren fungeren als schakel tussen de gemeente en
partners die belangrijke wijkgerichte activiteiten vervullen, zoals Wel.kom, Wonen-Zuid en
de wijkagenten die in Limburg-Noord gebiedsmentoren worden genoemd. De
wijkcoördinatoren hebben de opdracht om de sociale ontwikkeling – inclusief de veiligheid –
in de meest kwetsbare wijken te verbeteren. Hiertoe werken zij samen met
projectcoördinatoren die zich toeleggen op de fysieke ontwikkeling van deze wijken, dat wil
zeggen op de sloop, nieuwbouw en renovatie van woningen en andere panden. De koppeling
tussen de sociale ontwikkelingen en fysieke ingrepen ligt in handen van de wethouder
wijkbeheer en -ontwikkeling.
73