Rapport Psychosociale gevolgen hulpverleners rampen - Impact
Rapport Psychosociale gevolgen hulpverleners rampen - Impact
Rapport Psychosociale gevolgen hulpverleners rampen - Impact
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Brandweer Ambulancediensten Politie<br />
betrokken team (groepsbegeleiding). Als de<br />
ploegen van de werkzaamheden terugkomen, staat<br />
het BOT klaar voor de opvang.<br />
BOT individueel of groepsgewijs verleend. Volgens<br />
de handreiking BedrijfsOpvangTeam<br />
Ambulancezorg wordt een checklist voor het<br />
plaats omdat de politie alleen of in paren werkt.<br />
Indien er aanleiding voor is worden<br />
groepsgesprekken gevoerd (89).<br />
- Bespreking van het incident met het BOT vindt als<br />
mogelijk direct na de inzet plaats en anders uiterlijk<br />
opvanggesprek gebruikt en zijn er faciliteiten voor de<br />
leden van het BOT.<br />
- Bij de KLPD wordt altijd het dichtstbijzijnde BOT<br />
ingeschakeld.<br />
binnen één week. Afhankelijk van de ernst van het<br />
incident en de behoefte van het personeel zijn er<br />
- Ook bij forensisch onderzoek is opvang door BOT<br />
georganiseerd en vastgelegd<br />
minimaal twee en maximaal vier gesprekken.<br />
Nabespreking wordt aangeraden maar is niet<br />
verplicht.<br />
- Afhankelijk van de groepsgesprekken worden ook<br />
individuele gesprekken gevoerd. Een medewerker<br />
kan ook zelf het initiatief hiertoe nemen.<br />
- Alle gesprekken worden vertrouwelijk behandeld en<br />
inhoudelijk niet gedocumenteerd of doorgespeeld<br />
naar leidinggevenden of anderen.<br />
- Het BOT is ook bedoeld voor partners van<br />
brandweerlieden, voor het thuisfront.<br />
Opvang door collega’s - Sociale steun vanuit het werkveld verloopt goed. - Bij een traumatische ervaring steunen de meeste<br />
medewerkers op hun collega’s, familie en/of<br />
vrienden. Als iemand anders reageert dan normaal<br />
wordt hij door collega’s aangesproken. De<br />
centralisten spelen een belangrijke sleutelrol in het<br />
- Via een telegrafisch netwerk kunnen collega’s op<br />
kantoor meeluisteren bij alles wat gebeurt. Als een<br />
politieagent een ernstig incident meemaakt kan hij<br />
daardoor gemakkelijk door collega’s worden<br />
opgevangen.<br />
‘opvangen’ van problemen. Door hun functie weten<br />
zij wat er gebeurt en kunnen zij daarop inspelen. Om<br />
collegiale steun te stimuleren en faciliteren wordt<br />
veel aandacht aan effectieve teamstructuren<br />
besteed.<br />
Opvang voor<br />
leidinggevenden en BOTleden<br />
- Onduidelijkheid bestaat over opvang van<br />
leidinggevenden. Soms wordt ervan uitgegaan dat<br />
opvang verloopt zoals voor andere<br />
- Een leidinggevende kan in geval van problemen<br />
naar de directie, bedrijfsarts of<br />
maatschappelijk werker gaan.<br />
- Leidinggevenden worden zelden directe aan een<br />
traumatische gebeurtenis blootgesteld, opvang en<br />
nazorg wordt zelden aan leidinggevenden verleend.<br />
brandweerlieden. Anderzijds is het idee dat er geen<br />
opvangstructuur voor leidinggevenden is<br />
vastgelegd waardoor leidinggevenden geen<br />
gebruikmaken van het BOT.<br />
- BOT-leden vangen elkaar op en kunnen zonodig<br />
terecht bij de bedrijfsarts of maatschappelijk werker.<br />
Deze procedure lijkt echter niet bij iedereen bekend<br />
te zijn en niet in alle regio’s toegepast te worden.<br />
- In principe geldt voor leidinggevenden dezelfde<br />
opvangstructuur als voor andere medewerkers. Bij<br />
psychosociale opvang en nazorg wordt geen<br />
onderscheid in functie gemaakt.<br />
- Voor BOT-leden is in procedures vastgelegd dat zij<br />
- BOT-leden worden volgens het BOT-protocol door