Kader Primair 6 (2009-2010) - Avs

Voor directeur Paul van Aanholt van basisschool ’t Schrijverke
in Goirle bleek de werkplek een vruchtbare bodem.
Ruim vijftien jaar geleden sloegen de vonken over tussen
Van Aanholt, destijds nog leerkracht, en zijn collega Ineke
Sleddens tijdens een schoolkamp. Problematisch? “Absoluut
niet”, vertelt Van Aanholt. “Niet toen we collega’s
waren en ook nu niet als schoolleider.” Het Schrijverke
bracht later nog een tweede stel inclusief pasgeboren ‘liefdesbaby’
voort. Ook deze relatie is geen enkel probleem
in Goirle. Op de school wordt geen speciaal beleid rond
het thema gevoerd. En directeur Van Aanholt is dat ook
niet van plan. “Mogelijk dat andere scholen dat wel doen
op grond van slechte ervaringen uit het verleden, maar
die ervaring heb ik in elk geval niet. Mensen zijn professioneel
genoeg om hun werk goed uit te oefenen. Zolang
dat gebeurt, vind ik het prima.” Daarnaast vindt hij het
geen taak voor een werkgever om relaties te reguleren, laat
staan te verbieden. Van Aanholt communiceert de relatie(s)
dan ook niet actief naar het bestuur en andere stakeholders,
ouders of leerlingen. “Ik weet niet wie allemaal op de
hoogte zijn, maar toen Ineke en ik nog collega’s waren zijn
we ook nooit op het matje geroepen door de toenmalige
directie. Collega’s zijn hier sowieso hecht, ze zien elkaar
ook buiten het werk en gaan zelfs met elkaar op vakantie.
Zo lang mensen kwaliteit leveren als ze verliefd worden,
hoop ik dat ze gelukkig zijn.”
Verbieden
Van Aanholt staat niet alleen in zijn mening. De regionale
Limburgse omroep L1 kreeg afgelopen december nog half
Nederland over zich heen toen haar interne regeling ‘(affectieve)
relaties op het werk’ uitlekte. In de regeling gaf de
omroep aan het niet wenselijk te vinden dat mensen op
dezelfde afdeling een relatie zouden krijgen. Mocht dat wel
gebeuren, dan moesten de geliefden zelf de keuze maken
wie van de twee het dienstverband zou beëindigen. Vreemd
zijn dit soort regels of gedragscodes echter niet. Ruim een
vijfde van de Nederlandse bedrijven heeft een soort code
wat betreft relaties op de werkvloer. Deze zijn echter stukken
vrijblijvender vergeleken met de regeling van L1. Mensen
moeten bijvoorbeeld hun relatie melden, er kunnen
eventuele passende maatregelen worden genomen en de
werknemers beloven dat de relatie geen negatief effect op
het werk heeft. Achteraf gaf de directeur van L1 aan dat de
regeling meer een wens was en niet zozeer een liefdesverbod
dat juridisch stand houdt.
Volgens arbeidsrechtadvocaat Linda Nekeman-IJdema zijn
de mogelijkheden om werknemers te ontslaan vanwege een
relatie beperkt. “Alleen als door de relatie op de werkvloer
problemen ontstaan, zoals een ruzie of belangenverstrengeling,
heeft een werkgever een goede grond voor ontslag.
Overigens dient deze dan wel eerst intern naar een oplossing
te hebben gezocht, zoals overplaatsing, anders kan dit
leiden tot een hogere ontslagvergoeding.”
Gedragscode
Hoeveel liefdes er op de basisschool opbloeien is niet
bekend. Uit diverse enquêtes en onderzoeken uit het verleden
blijkt wel dat de meerderheid van de werknemers
in Nederland op het werk een relatie heeft gehad.
Ondanks de juridisch wankele basis, raadt Anke Visser
van het Project Preventieve Seksuele Intimidatie/APS
schoolbesturen toch aan om een gedragslijn op papier
te zetten om eventuele problemen te voorkomen. “We
worden regelmatig gebeld over het onderwerp, en nooit
als het leuk is in de liefde. Een ex-geliefde die ongelukkig
is met de werksituatie. Of vertrouwenspersonen die van
teamleden te horen krijgen dat zij zich niet meer veilig
voelen door een relatie op school. Zelf durven ze dat niet
goed aan te kaarten bij het stel, omdat de liefde toch
privé is.”
Relaties niet bespreken en daarmee samenhangende
problemen niet aanpakken is onverstandig, meent Visser.
“Liefde voorkom je niet. Een gedragscode met een ‘liefdesregel’
kan echter houvast geven. Afspraken maken dat de
liefde geen schade toebrengt aan de professionaliteit van
de betrokkenen en de veiligheid van de omgeving. Mocht
het misgaan, dan heeft de school met deze gedragscode
iets in handen waarmee maatregelen kunnen worden
genomen. Ook in het geval van een rechtszaak staat de
school sterker als er afspraken op papier bestaan.” Bij
eventuele problemen is het volgens Visser het beste dat
het bestuur een van de geliefden overplaatst.
‘ z o l a n g m e n s e n k w a l i t e i t
leveren als ze verliefd worden,
hoop ik dat ze gelukkig zijn’
Op de scholen van Emmy Witsenburg*, voorzitter van een
schoolbestuur in het noorden van het land, moet een van
de twee personen binnen een werkvloergebonden relatie
per definitie overstappen naar een andere locatie. Ook
als er ogenschijnlijk geen problemen zijn. “Als er liefde
opbloeit, is de regel van overplaatsing die het bestuur
– met instemming van de GMR – formuleerde, bekend.
Een reden hiervoor is onder andere de beperkte doorgroeimogelijkheden
op de school van aanstelling. Het
zal niet mogelijk zijn een zogenoemde lijnfunctie op de
school te vervullen als je partner ook in het team werkt.”
Witsenburg zit al bijna dertig jaar in het vak en ook op
haar vorige scholen werd deze overplaatsregel bijna altijd
gehanteerd. “Het is voor mij niet nieuw of bijzonder.
Vroeger had je ook al de standaardverhalen van de directeur
die een relatie krijgt met de juf, terwijl hij soms nog
getrouwd was. De spanning en roddels die zo’n situatie
geven, brengen schade aan iedereen.” >
kader primair februari 2010
41