Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi
Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi
Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bouwstenen uit de praktijk<br />
40<br />
De aandacht <strong>voor</strong> bedrijfs<strong>investeringen</strong> in <strong>herstructurering</strong><br />
<strong>van</strong> bedrijventerreinen is niet nieuw. Alhoewel<br />
het belang <strong>van</strong> private <strong>investeringen</strong> groter is geworden<br />
probeerden overheden ook <strong>voor</strong> de kredietcrisis en<br />
de bezuinigingen bedrijfs<strong>investeringen</strong> los te krijgen.<br />
Ervaring genoeg waar<strong>van</strong> we kunnen leren. Aan de hand<br />
<strong>van</strong> drie praktijk<strong>voor</strong>beelden/cases gaat dit onderzoek<br />
op zoek naar inhoudelijke en procesmatige bouwstenen<br />
die bijdragen aan een aantrekkelijk investeringsklimaat<br />
<strong>voor</strong> ondernemers om te investeren in <strong>herstructurering</strong>.<br />
De bouwstenen (‘lessons learned’) vormen een belangrijke<br />
basis <strong>voor</strong> de <strong>voor</strong>waarden waaronder ondernemers<br />
bereid zijn mee te investeren.<br />
Selectie <strong>van</strong> projecten<br />
De projecten zijn geselecteerd in vergelijkbare COROPgebieden,<br />
omdat de regionale economische en demografische<br />
dynamiek invloed heeft op (de mogelijkheden<br />
<strong>voor</strong>) <strong>herstructurering</strong> (zie par. 2.2). Alle COROP-gebieden<br />
zijn daarom met elkaar vergeleken op de volgende<br />
aspecten: bevolkingsom<strong>van</strong>g tot 2025, huishoudensom<strong>van</strong>g<br />
tot 2025, om<strong>van</strong>g beroepsbevolking tot 2025<br />
en de economische groei. De projecten zijn vervolgens<br />
geselecteerd in de COROP-gebieden die het dichtst<br />
bij het Nederlands gemiddelde liggen. Via de provinciale<br />
en regionale ontwikkelingsmaatschappijen zijn de<br />
projecten binnen het betreffende COROP-gebied<br />
gekozen. Belangrijk hierbij was dat er een <strong>herstructurering</strong>sopgave<br />
lag waarbij de ondernemers betrokken<br />
zijn/waren en dat de terreinen binnen de definitie <strong>van</strong><br />
bedrijventerreinen pasten. Voor een uitgebreidere<br />
verantwoording <strong>van</strong> de selectie <strong>van</strong> projecten, zie<br />
bijlage 4.<br />
Case 1 De Enk, Wijhe (18ha)<br />
• Probleem: ontsluiting en bereikbaarheid, verkeersveiligheid<br />
(smal profiel en kruisingen), kwaliteit <strong>van</strong> het<br />
wekdek, tekort aan parkeerplekken, beeldkwaliteit en<br />
milieuzonering (zie afbeelding op pagina 20/21).<br />
• Maatregelen: bedrijfsverplaatsing <strong>voor</strong> een betere<br />
zonering <strong>van</strong> het bedrijventerrein, invulling <strong>van</strong> braakliggende<br />
kavels (zie afbeelding op pagina 6), nieuwe<br />
3<br />
Figuur 5.1 Ligging COROP-gebieden waarin<br />
projecten zijn geselecteerd<br />
2<br />
inrichting hoofdinfrastructuur, verbetering openbare<br />
ruimte en erfafscheidingen.<br />
• Investeringen: € 2,1 miljoen door gemeente, waar<strong>van</strong><br />
€ 1 miljoen aan subsidie door provincie.<br />
• Doorlooptijd: 2007/2008-heden.<br />
• Belangrijkste partijen: circa 50 bedrijven, gemeente<br />
Olst-Wijhe en de Herstructureringsmaatschappij<br />
bedrijventerreinen Overijssel.<br />
• Betrokkenheid ondernemers: matig door slechte communicatie<br />
<strong>van</strong>uit gemeente en niet waargemaakte<br />
verwachtingen.<br />
Case 2 ’t Plaatje, Sliedrecht (1,5ha)<br />
• Probleem: braakliggend terrein met haven die niet<br />
voldoet aan de huidige eisen (zie afbeelding op<br />
pagina 44-47).<br />
• Maatregelen: terrein geschikt maken <strong>voor</strong> maritieme<br />
bedrijvigheid, uitdiepen haven en ontgronding, opho-<br />
1
Change language