Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi

Bijlagen
70
de kansen, het verbinden van partijen en op een voor de
ondernemer passende wijze faciliteren van private investeringen
(maatwerk) behoren tot de kern van de werkzaamheden.
Hiervoor moet je de partijen, de problematiek
en integrale opgave kennen. Wat speelt waar? Welke
plannen kunnen elkaar versterken? Wie is bereid zaken te
doen met wie? Waar liggen individuele bezwaren, beperkingen
of juist kansen?
Versterking van de bedrijfsvoering is het vertrekpunt in
een proces waarin de HMO private investeringen probeert
te koppelen aan de herstructureringsopgave.
Dhr. G. van den Blink
De gemeente streeft naar een aantrekkelijke leefomgeving
waar ruimte is om te wonen en te werken. De Enk is
het enige bedrijventerrein in de gemeente waar categorie
3 en 4 bedrijven terecht kunnen. Het is belangrijk deze
bedrijven en de werkgelegenheid te behouden.
De gemeente zet zich samen met de ondernemers in om
De Enk op te waarderen. Door publieke investeringen
tracht de gemeente een spinn-off naar de ondernemers
te bewerkstelligen. Intensiever ruimtegebruik (winst van
2 ha) en transformatie van een deel van het terrein naar
andere functies zijn de belangrijkste uitgangspunten.
Dhr. L. Perizonius
De uitstraling van het bedrijventerrein en het eigen perceel
is belangrijk voor het ontvangen van klanten. Daarnaast
heeft het bedrijf baat bij een goede infrastructuur
voor het benodigde transport. Maatschappelijke reden
om te investeren in het terrein is de locale herkomst van
het personeel (betrokkenheid bij personeel en dorp). Tot
slot speelt ook de relatie met de gemeente mee. Je hebt
elkaar immers nodig. Om deze en andere redenen vervult
geïnterviewde een trekkende rol in het op gang brengen
van gezamenlijke initiatieven, bijvoorbeeld m.b.t. energie
en veiligheid.
Dhr. E. van Weeghel
Geïnterviewde geeft aan dat hij als voorzitter van de
Bedrijvenkring een verantwoordelijkheid had en voelde
om mee te werken aan het tegengaan van veroudering.
Daarnaast speelde ook het belang van het leefbaar houden
van het dorp een rol. Het enthousiasme en de inzet
voor het aanpakken van het terrein is na verloop van tijd
sterk verminderd als gevolg van de wijze waarop
het proces is verlopen.
5. In hoeverre zijn ondernemers gestimuleerd/betrokken
in het proces en indien
aan de orde op welke wijze is dit gebeurd?
Dhr. H. Wiendels
Zie antwoord vraag 4. Illustratie a.d.h.v.
2 voorbeelden:
1) Geïnterviewde heeft een te verplaatsen bedrijf in contact
gebracht met een ondernemer die bepaalde delen
van zijn bedrijfsgebouwen niet meer in gebruik heeft. Het
leegstaande deel is een interessante vestigingsplek. Door
verschillende financiële, fiscale en eigendom-huur constructies
voor te stellen heeft de HMO geprobeerd een zo
optimaal mogelijke situatie te creëren dat verplaatsing
doorgang kon vinden. De onderhandelingen zijn uiteindelijk
stuk gelopen om de individuele zakelijke redenen en
door de complexiteit van de constructie.
2) Een investeerder was geïnteresseerd in het aankopen
van een locatie en het aanwezige bedrijf te verplaatsen
naar een braakliggende locatie op het bedrijventerrein.
Hierdoor zou een gewenste verplaatsing op gang komen.
Daarnaast had de investeerder twee bedrijven die zich
gecombineerd met het te verplaatsen bedrijf wilde vestigen
op het braakliggende perceel. De HMO verkleinde
het risico van de investeerder door garant te staan voor
een bepaald te behalen rendement. De onderhandelingen
zijn stuk gelopen door een te krappe beslistermijn die
is gesteld door de aandeelhouder van het te verplaatsen
bedrijf.
Dhr. G. van den Blink
Geïnterviewde geeft aan dat het proces in de periode
voor 2009 niet erg soepel verlopen is. Te hoge verwachtingen
die zijn gewekt bij de ondernemers en slechte
communicatie en informatievoorziening hebben hiertoe
bijgedragen. Na 2009 is met alle ondernemers, met de
bedrijvenkring en de bewonersvereniging gesproken door
geïnterviewde. In werkgroepen is daarna samen met ondernemers
intensief gewerkt aan de voorbereiding van de
herstructurering. De HMO is daarnaast betrokken als onafhankelijke
partner in het proces en onderhandelingen.