Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi

Bijlagen
69
adviseert gemeenten en ondernemers. In sommige gevallen
investeert de HMO ook mee in (aanjaag)projecten.
Dhr. G. van den Blink
Geïnterviewde is gemeentelijk projectleider voor herstructurering
van De Enk vanaf de tweede helft van 2009.
Zijn taak was om ondernemers weer aan tafel te krijgen.
Daarnaast was hij verantwoordelijk voor het opstellen
van een nieuw bestemmingsplan (vastgesteld juni 2010),
het verkrijgen van subsidies en het tot uitvoering brengen
van het herstructureringsplan.
Dhr. L. Perizonius
Geïnterviewde is eigenaar van Jansen Venneboer (100
medewerkers); een bedrijf dat gespecialiseerd is in advies
& engineering, ontwerp, productie, inspectie, onderhoud
en renovatie van civieltechnische kunstwerken. Daarnaast
is geïnterviewde voorzitter van de Bedrijvenkring
De Enk, die een deel van de bedrijven vertegenwoordigd.
Dhr. E. van Weeghel
Geïnterviewde is eigenaar van twee bedrijven op De Enk;
handelsonderneming Gerretsen (22 medewerkers) en Estufa
(4 medewerkers). Daarnaast was Van Weeghel voormalig
voorzitter van de ondernemersvereniging. Vanaf
het begin is geïnterviewde actief betrokken geweest bij
plannen voor revitalisering van het terrein.
2. Wat zijn de oorzaken van veroudering
op bedrijventerrein De Enk?
Dhr. H. Wiendels, Dhr. G. van den Blink,
Dhr. L. Perizonius, Dhr. E. van Weeghel
Alle geïnterviewden geven aan dat de oorzaak voor
herstructurering voor een belangrijk deel ligt in het (te)
goedkoop aanbieden van de gronden bij oprichting van
het bedrijventerrein (vanaf ongeveer 1965). Bedrijven
kochten meer grond dan zij nodig hadden als strategische
reserve voor eventuele toekomstige uitbreiding. Mede
door het ontbreken van terugleveringsvoorwaarden zijn
braakliggende percelen ontstaan (paardenweitjes). Andere
oorzaken die algemeen gedeeld worden zijn de ruime
mogelijkheden die in het verleden geboden zijn, zoals
het toestaan van (bedrijfs)woningen. Door de aanwezigheid
van (bedrijfs)woningen is een tegenstelling ontstaan
tussen mensen die waarde hechten aan het woongenot
en bedrijven die het bedrijfsbelang voorop hebben staan
(milieuruimte).
Daarnaast geven geïnterviewden aan dat er weinig is
geïnvesteerd in beheer en onderhoud van de openbare
ruimte.
Dhr. L. Perizonius
Perizonius voegt aan het voorgaande toe dat ook de
diversiteit aan bedrijven en andere activiteiten heeft
bijgedragen aan veroudering. Voorbeelden zijn de
eigendomsverhouding, grootte van het bedrijf, benodigde
milieuruimte en het aantal medewerkers. Deze en
andere factoren beïnvloeden het belang dat ondernemers
hebben bij herstructurering en dus de bereidheid om te
investeren.
Dhr. E. van Weeghel
Aan het voorgaande voegt Van Weeghel toe dat verkoop
van de ‘overtollige’ grond niet interessant is aangezien de
kosten – mede door de lage grondprijs – zijn afgeschreven
en nieuwe buren kunnen leiden tot hinder.
3. Wat had de betreffende partij kunnen
doen om veroudering te voorkomen en
waarom zijn deze maatregelen wel/niet
uitgevoerd?
Dhr. G. van den Blink
De gemeente had meer moeten investeren in beheer en
regulier onderhoud van de openbare ruimte. Daarnaast
had er zorgvuldiger moeten worden omgegaan met functies
die eigenlijk niet op een bedrijventerrein thuis horen,
zoals woningen en sociaal-maatschappelijke functies
(harmonie).
Dhr. E. van Weeghel
Voor de ontwikkeling van het bedrijventerrein was het
beter geweest minder grond af te nemen van de gemeente.
De grondprijs maakte aankoop van een strategische
reserve echter interessant.
4. Wat drijft partijen om het verouderde
bedrijventerrein aan te pakken?
Dhr. H. Wiendels
Het is de uitdaging van de HMO om ondernemers zodanig
te faciliteren dat zij gaan investeren. Het zien van