Private investeringen als redmiddel voor herstructurering van ... - Rboi

Bijlagen
83
haar verantwoordelijkheid als beheerder en eigenaar
van de openbare ruimte en handhaver van (il)legale
activiteiten.
4. Hoe zijn ondernemers verleid om te
investeren in verbetering van de eigen
kavel?
Dhr. F. Hoekstra
De gemeente heeft, gestimuleerd door verwerving van
50% EZ-subsidie, een eerste stap gezet door te investeren
in de kwaliteit van de openbare ruimte en nieuwe
infrastructuur. Om dit mogelijk te maken werd een deel
van het terrein herverkaveld, de wegenstructuur aangepast
en werden aansluitend hierop entrees van bedrijven
verplaatst en de toegang verbeterd. Hierdoor ontstond
een ‘natuurlijk’ moment voor ondernemers om ook te
investeren in hun (aanpalende) grond en vastgoed, zoals
het aanbrengen van nieuwe erfafscheidingen, bestrating
etc. In reguliere bijeenkomsten met alle betrokken
ondernemers hield geïnterviewde iedereen op de hoogte,
werden knelpunten/klachten besproken en werd gezamenlijk
gezocht naar oplossingen voor knelpunten.
Op deze manier ontstond een groepsgevoel en gezamenlijk
belang.
Met degenen die niet wilden investeren heeft de BOM
bilaterale gesprekken gevoerd om te achterhalen wat
hen tegenhield. In deze gesprekken benadrukte geïnterviewde
het belang dat de ondernemer had bij de ingrepen
en leerde hij ze het profijt te zien.
Dhr. A. Rook
De gemeente heeft op een gegeven moment geïnvesteerd
in de openbare ruimte en een betere infrastructuur.
Deze stap is in samenwerking met het bedrijfsleven
voorbereid en de hiermee samenhangende herverkaveling
zorgde voor beweging bij ondernemers die wilden
investeren in hun grond en vastgoed. De gemeente
heeft in samenwerking met de BOM de aankoop van
vrijkomende percelen of restpercelen door gevestigde en
nieuwe bedrijven gestimuleerd en begeleid.
Daarnaast heeft de gemeente gezamenlijk met de ondernemersvereniging
een parkmanager aangesteld die een
belangrijke schakel vormde in de communicatie tussen
gemeente en ondernemers. Hij inventariseerde kansen,
wensen en knelpunten. De parkmanager is na verloop
van tijd alleen betaald door de ondernemersvereniging.
Dhr. K. van Eijk
Vanaf 1995 is de gemeente met revitalisering van het
bedrijventerrein gestart. Grote delen van het bedrijventerrein
zijn toen opgeknapt (infrastructuur, riool en openbare
ruimte). Samen met de bedrijven en de gemeente
heeft de bedrijvereniging convenanten ondertekend,
waarin afspraken zijn gemaakt over beheer, onderhoud
en uitstraling van het bedrijventerrein (zowel private
kavels als voor de openbare ruimte). Eens per jaar de drie
partijen samen de stand van zaken op en spreekt men
elkaar aan op eventuele gebreken.
Na de revitalisering is men begonnen met herstructurering
verouderde delen, zoals Hazepad e.o. Door het
vertrek van een bedrijf kon de infrastructuur worden
doorgetrokken en werd Hazepad e.o. interessant voor
nieuwe bedrijven (projectontwikkelaars) en investeringen
van zittende bedrijven.
5. Wat gaf de doorslag om te investeren in
herstructurering/wat was het belang?
Dhr. F. Hoekstra
Geïnterviewde probeerde bedrijfsinvesteringen los te
krijgen door het profijt dat ondernemers erbij hebben
duidelijk te maken. Investeringen in grond en vastgoed
verhogen de vastgoedwaarde/verkoopbaarheid. Dit is
interessant voor ondernemers, aangezien veel van hen de
verkoop van het bedrijf gebruiken als deel van hun pensioenvoorziening.
Daarnaast draagt een betere beeldkwaliteit
van het bedrijventerrein, de kavel en het vastgoed
bij aan een representatievere uitstraling (image) van het
bedrijf naar zowel klanten als (toekomstige) medewerkers.
Investeringen in een verzorgde werkomgeving zorgt
er bovendien voor dat medewerkers zich ook daarnaar
gedragen en werken; het goede voorbeeld wordt immers
gegeven.
Naast de genoemde redenen werd de ontsluiting van
het bedrijventerrein en daarmee de bereikbaarheid en
toegankelijkheid van de bedrijven verbeterd door de
gesubsidieerde investeringen van de gemeente.