Brochure BPR N - Fedweb - Federale Portaalsite

ters te nemen van deze vijf essentiële voorwaarden voor het opstellen van
prestatie-indicatoren.
Span of control (spanwijdte)
Het aantal rechtstreekse medewerkers onder gezag van een leidinggevende.
Sponsor
Verantwoordelijke voor het eindresultaat binnen een programma. Hij heeft de
morele autoriteit om zijn werkgroep optimaal te ondersteunen en aan te sporen
bij hun opdracht. Hij ondersteunt het veranderingstraject en is verantwoordelijk
voor het toepassen van de beslissingen die genomen worden door de stuurgroep
waar hij deel van uitmaakt.
Stakeholder (zie Belanghebbende)
Strategie
De meerjarenaanpak door het management uitgewerkt om visie en missie te
kunnen realiseren. De wijze van planmatige en doelgerichte inzet van mensen en
middelen om beleidsbeslissingen te implementeren.
Strategische doelstelling
Essentieel ojectief voor de organisatie op lange termijn. Element van het managementplan.
Strategisch plan (zie ook Operationeel plan)
Een actieplan om de doelstellingen van een organisatie te behalen.
Stroomdiagram (Flow chart) (synoniem: stroomschema)
Grafische voorstelling van activiteiten en subprocessen binnen een proces met
hun afhankelijkheden met behulp van een reeks basissymbolen.
Stuurbord (zie Boordtabel)
Stuurgroep
Hoogste beslissingsorgaan binnen de projectorganisatie. Doet de inhoudelijke
opvolging, stuurt bij en valideert de resultaten (deliverables).
Subjectieve gegevens
Alle gegevens die een weergave zijn van de mening en de waardering van interne
en externe belanghebbenden en betrekking hebben op of uitgaan van hun persoonlijke
zienswijze.
Subproces
Een verzameling gerelateerde activiteiten binnen een proces.
SWOT-analyse
Een SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) -analyse is een analyse
in verband met de sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen van
een organisatie. SWOT is het geheugensteuntje, gevormd door de beginletters te
nemen van deze vier termen.
C
67