Naar een toegankelijk Sociaal Huis - Vlaanderen.be

11verruimen. Omwille van de schaalgrootte heeft het - aldus de VVSG - weinig zin dat elk OCMWalle diensten alleen uitbouwt.2.1.3 Betere samenwerking tussen lokale besturen en private sectorJe kan als OCMW/Sociaal Huis maar een geïntegreerde dienstverlening aan de burger aanbiedenals er ook wordt samengewerkt met de privé-sector. In het lokale welzijnslandschap zijndiverse private actoren (bv. CAW’s, samenlevingsopbouw, integratiecentra, thuiszorg, …) enprivate instellingen (bv. rusthuizen, ziekenhuizen, kinderopvangcentra, gehandicaptenvoorzieningen,…) aanwezig. Dit maakt afstemming noodzakelijk, op twee vlakken.- Op beleidsmatig vlak is er nood aan afstemming van deze private initiatieven met elkaaren met de publieke welzijns- en gezondheidsinitiatieven. Complementariteit en gerichtedoorverwijzing moeten ook hier, aldus de VVSG, centraal staan. Een intens netwerk tussende welzijnspartners is hierbij nodig. Om dit op lokaal vlak mogelijk te maken is het volgensde VVSG noodzakelijk dat het OCMW - het Sociaal Huis in elke gemeente - vanuithet openbaar belang de coördinerende taak opneemt 3 , waarbij het tevens gaat om overaanbodvermijden en blinde vlekken invullen. Tevens is de VVSG van mening dat hetOCMW een adviesbevoegdheid moet krijgen in het geval van planning, erkenning en/ofsubsidiëring door de hogere overheden van voorzieningen en diensten in de welzijns- engezondheidszorg op het grondgebied van het OCMW.- Op individueel vlak is er nood aan afstemming tussen alle welzijnspartners die met eenspecifieke persoon werken rond eenzelfde doel. Hierbij is de VVSG van mening dat hetorganiseren van een permanent overleg tussen hulpverleners rond concrete dossiers weeromeen taak is van het OCMW.Een goede samenwerking en onderlinge afstemming impliceert uiteraard dat het OCMW deprivate sector goed kent. Ook een duidelijke taakafbakening tussen de welzijnspartners wordtals belangrijk beschouwd waarbij het principe van complementariteit primeert. Dit is evenwelslechts mogelijk als dit principe ook op centraal niveau wordt gevolgd.‘Wij vragen zeker in de toekomst dat de Vlaamse overheid die complementariteitrespecteert, dus dat er geen nieuw decreet wordt gemaakt waarin een identiekeopdracht wordt gegeven aan verschillende instanties.’(hoofd Afdeling Maatschappelijk Welzijn, VVSG)De VVSG spreekt zich niet uit over welke actor het best welke taken opneemt. Het belangrijksteis dat de verschillende taken worden uitgevoerd, niet wie dit uiteindelijk doet. Het OCMWkrijgt in het concept wel een centrale rol - eerder dan een gemeente of een CAW - zowelomwille van zijn historische betrokkenheid bij het welzijnsbeleid als omwille van het feit dat ereen OCMW is binnen elke gemeente:3 Hierbij wordt er van uit gegaan dat het OCMW het best geplaatst is om het lokaal sociaal beleid te coördineren,vermits het gaat om een wettelijke en federaal verankerde opdracht (art. 62 OCMW-wet).