Naar een toegankelijk Sociaal Huis - Vlaanderen.be

21rein gebeurt. Wel dienen ‘rechter-partij’-situaties vermeden te worden. In plaats van ‘regisseur’ziet men de gemeente en het OCMW eerder als ‘kernactor’ in het lokaal sociaal beleid waarbijhet sturend vermogen van de stad moet opgedreven worden, waarbij weliswaar in samenspraakmet de andere (publieke en private) actoren wordt bepaald waar men met het lokaalsociaal beleid naartoe wil.2.3.4 Het Sociaal Huisals oplossing voor het toegankelijkheidsprobleem?Men verwacht dat het uitbouwen van een netwerk, gekoppeld aan een duidelijke taakafbakeningvan de actoren zal leiden tot een meer gerichte doorverwijzing, wat in de eerste plaats dekansarmen en etnisch-culturele minderheden ten goede zal komen.(I: En denken jullie dat zo een netwerk bepaalde voordelen heeft inzake de toegankelijkheidvan de dienstverlening naar kansarmen en etnisch-culturele minderheden?)‘De toegankelijkheid zou daar moeten een gevolg van zijn, omdat een aantal organisatiesop dit moment door de verscheidenheid aan dienstverleningsplaatsen en vormende reflex hebben van: wij hebben geen tijd, probeer daar een keer of: dat is nietvoor ons, dus ze sturen u door. Op het moment dat je een netwerk kan uitbouwenwaar afspraken gemaakt worden, waar taakafbakeningen zijn, waar dat er ook doorde overheid voor gezorgd wordt dat de capaciteit voldoende wordt, denk ik dat datonrechtstreeks ten goede zal komen van kansarmen en etnisch-culturele minderheden,want dat zijn de eersten die doorgestuurd worden omdat ze minder mondigzijn.’ (respondent sociale dienst Stad Kortrijk)2.4 Visie Vlaamse Verenigingvan OCMW Ontvangers en Secretarissen (VVOS)De VVOS werkt momenteel een globaal standpunt uit betreffende het Sociaal Huis. De eindredactievan het tijdschrift ‘OCMW-Visies’ formuleerde begin 2000, n.a.v. de VVSG-trefdag op 1december 1999, reeds een aantal voorbeschouwingen. Hierbij wordt uitgegaan van deomschrijving van het Sociaal Huis in het Vlaams Regeerakkoord. Een aantal van deze puntenkomen ook terug bij de visie van de VVSG.- Het OCMW is gelegitimeerd om op te treden als coördinerende, plannende en uitvoerendeinstantie. De VVOS pleit voor een adviesbevoegdheid van het OCMW in geval van planning,erkenning en/of subsidiëring van voorzieningen en diensten in de welzijns- engezondheidszorg.- De VVOS opteert tevens voor een versteviging van het OCMW in relatie tot het gemeentebestuur.Zij verwijst hierbij naar het Pact tussen de Vlaamse regering en de VlaamseOCMW’s dat het OCMW erkent als een volwaardige partner. In dit verband pleit zij vooreen degelijke basisfinanciering en voldoende personeel, zodat blijvend kan worden ingegaanop de stroom van nieuwe opdrachten.- De VVOS is bovendien van oordeel dat de verwezenlijking van het Sociaal Huis een evolutiefproces is waarbij het OCMW, rekening houdend met zijn mogelijkheden, de waaiervan voordelen en premies waarvoor het een loketfunctie vervult of aanspreekpunt is geleidelijkuitbreidt.