Naar een toegankelijk Sociaal Huis - Vlaanderen.be

67wordt een beroep gedaan op ziekenhuizen, kloosterordes en rusthuizen die een ruimte ter beschikkinghouden (Vandenbussche, 2000: 68-69).* Voorbeeld 23: Gezamenlijke aanwerving jurist voor dienst schuldbemiddeling van OCMW’s en CAW’s inregio KortrijkIn maart 1998 nam het Welzijnsconsortium Kortrijk het initiatief om alle betrokkenen van zowelOCMW’s als CAW’s in de regio Kortrijk (13 gemeenten, 2 CAW’s) uit te nodigen voor een eerste informatiebijeenkomstrond de thematiek van schuldbemiddeling. In 2000 werden alle voorbereidingengetroffen om de regionale dienst schuldbemiddeling concreet op te zetten. In 2001 ging het initiatiefvan start met (voorlopig) negen partners, waaronder één CAW met verschillende afdelingen in de regioKortrijk. De deelnemende partners brengen fondsen bijeen om via een gedeelde financiering de tewerkstellingvan (een) jurist(en) te kunnen verzekeren. De jurist zal een belangrijk aandeel van de tijd spenderenin ‘zitdagen’ bij de OCMW’s en het CAW. De vaste standplaats waar studiewerk, telefonische contactenenz. zullen gebeuren, bevindt zich in de kantoren van het Welzijnsconsortium (cf. infra). HetWelzijnsconsortium treedt op als juridisch werkgever, beheert dus de financiële input en regelt alle personeelszakenen andere administratieve aangelegenheden. Een stuurgroep, samengesteld uit vertegenwoordigersvan de deelnemende partners, staat de vzw bij als een inhoudelijke coach van de jurist. Hetsamenwerkingsmodel ligt voor minimum 3 jaar vast (Dewaele, 2001: 32-34).Andere thema’s waarrond in de praktijk - vanuit gemeenten of OCMW’s - formele of informelesamenwerking wordt opgezet zijn onder meer: gezondheidspreventie (al dan niet binnen hetkader van een Lokaal Gezondheidsoverleg/LOGO), sociale werkplaats, PWA, kringloopcentra,onthaalbeleid nieuwkomers, preventieinitiatieven, bereiding warme maaltijden, kwaliteitsdecreet,Lokale Werkwinkels, etc. (VVSG, 2000: 48-49).2.3 BeleidsniveauWe spreken van samenwerking en afstemming op beleidsniveau wanneer verschillende actorenin het welzijnsveld samen een beleid uitstippelen (bv. door gezamenlijk opstellen van eenbeleidsplan). Dit gaat een stapje verder dan netwerkvorming in de betekenis die wij er aangeven, met name het trachten te komen tot onderlinge taakafstemming tussen verschillendevoorzieningen, al dan niet m.b.t. een bepaald thema (cf. supra). In de praktijk zijn beide niveausevenwel niet steeds duidelijk te scheiden.Voorbeelden van samenwerking op beleidsniveau zijn het welzijnsconsortium in Kortrijk en deintercommunale IMSIR in de Rupelstreek.* Voorbeeld 24: Welzijnsconsortium KortrijkHet Welzijnsconsortium Kortrijk is een intergemeentelijk en intersectoraal samenwerkingsverband tussenpublieke en private welzijnsactoren uit de regio Kortrijk. De algemene vergadering is samengesteldmet vertegenwoordigers van de lokale besturen uit de regio (13 gemeenten), de Provincie West-Vlaanderen, het particuliere welzijnswerk, de Regionale Welzijnsraad regio Kortrijk, RISO West-Vlaanderen, Intercommunale Leiedal, sociale partners, sector sociale huisvesting, sector opleiding entewerkstelling, sociale hogescholen, sector gezondheidszorg en de politieke partijen. Het consortiumheeft tot doel overleg en samenwerking tussen de OCMW’s, de gemeentebesturen en de private enpublieke actoren in de regio Kortrijk te stimuleren bij de uitbouw van een lokaal welzijnsbeleid. Er wordt