respect”

Advertorial
Doordenker
MARLEEN BOEN
Mede-oprichter en Managing
Partner van de Training &
Coaching Square
Master Certified Coach (ICF)
International Certified NLP trainer
Mede-auteur van het boek:
“Ik wil een coach”
Marleen is een coach met een
lange praktijkervaring in business
en salesmanagement. Zij heeft
een degelijke en professionele
managementervaring en is
een toegewijde, realistische en
gepassioneerde coach.
Zij coacht executives, managers
en hun teams naar een hoger
niveau van efficiëntie en
bewustwording en tegelijkertijd
coacht ze managers bij hun
transitie en carrièrecycli.
Ze heeft meer dan 9000 uren
coaching in de vingers en traint
coaches en trainers zodat ze
hun ongekende mogelijkheden
ontwikkelen.
Haar motto: “Alles is mogelijk.”
Alle reacties zijn welkom :
marleen@coachingsquare.be
“Onze leidinggevenden moeten de perfecte
antwoorden kennen, de juiste vragen stellen
en situaties en mensen op de juiste manier
inschatten. Zij staan enkel aan het roer om
alles in goede banen te leiden.” Dit hoor ik
regelmatig in organisaties. Voeg daar nog
het feit aan toe dat alles snel snel moet gaan
waardoor we de lange termijn uit het oog
verliezen. Eigenlijk komt het er dus op neer
dat leidinggevenden echte genieën zijn.
Wel, vandaag de dag werkt dit niet meer.
We zijn immers aan het evolueren naar de
‘human age’. De sociale en economische wetten
en waarden die de samenleving van de 20 ste
eeuw geleid hebben, staan onder druk.
Marc Luyckx, futuroloog, spreekt op Youtube
over de “Paradigm shift”. Vandaag is het vooral
het menselijk potentieel dat de échte motor van
de economische ontwikkeling is en de toekomst
van de wereld in handen heeft.
De mens in de organisatie denkt anders dan
50 jaar geleden. Het volstaat niet langer om
processen te managen; we dienen verbinding te
kunnen creëren met mensen, appèl te kunnen
doen op hun potentieel en te kunnen luisteren
en coachen. De manager van morgen dient ook
het antwoord te vinden op de vraag: “waarom
doen we dit?” Daarnaast bepaalt het individu
nu graag zelf waar, wanneer en hoe hij wenst
te leven en te werken. Talent, werken met
passie, een lerende attitude alsook coaching en
continue ontwikkeling zijn sleutelelementen in de
toekomstige kenniseconomie. Deze elementen
zullen de leider ondersteunen om beter om te
gaan met complexe onvoorziene situaties en te
kiezen voor duurzaamheid.
Het is daarom cruciaal dat de leider mensen
rondom zich verzamelt die samen een vorm van
‘onzekerheid’ kunnen toestaan terwijl ze weten
dat ze op de juiste ‘pace’ – ofwel snel ofwel
trager – de gewenste resultaten kunnen bereiken.
Gemakkelijke antwoorden zijn er niet meer, net
zoals er geen gemakkelijke veranderingen zijn.
We hebben veerkracht nodig om om te gaan
met de snelheid van verandering en deze
veranderingen niet te ervaren als een revolutie
maar als evolutief proces dat we met plezier
beleven. Leiderschap is het beleven van de flow
naar het gemeenschappelijk belang tussen mens
en organisatie – niet de rush rush naar zo snel
mogelijk de volgende ‘wave’.
De moraal van de fabel “De haas en de
schildpad” geldt dus niet meer echt. In deze fabel
houden de twee dieren een wedloop. De haas
denkt makkelijk te zullen winnen en spant zich
totaal niet in. Onderweg denkt hij gerust een
dutje te kunnen doen, maar als hij wakker wordt,
heeft de schildpad de finish al bereikt. Zo verliest
de haas toch de wedstrijd. De moraal van het
verhaal is dat hardlopers doodlopers zijn en dat
langzaam-maar-zeker-werk tot goede resultaten
leidt. Vandaag de dag gaat het er echter niet
meer om of je snel of trager bent. Het is niet
“Hoe groot het ego van de leidinggevenden ook is, een andere
manier van leiding geven dringt zich op indien zij plezier willen
beleven aan de snelheid van de evolutie en klaar willen zijn voor de
toekomstige uitdagingen van de kenniseconomie.”
of-of, maar én-én. De leidinggevende van de
toekomst kiest bewust om bepaalde zaken snel
en andere dan weer wat trager te laten gaan, of
dit hem nu geliefd maakt of niet.
Hiervoor is het essentieel dat een leider zichzelf
kent, echt zichzelf kan zijn, en al zijn communicatieve
en inschattingsvaardigheden inzet zonder te
vervallen in de ‘snelle oplossingen’. Zelfbewustzijn
— jeZELF kennen — is een voorwaarde voor echtheid
in je leven. In de mensgerichte maatschappij
staat de mens, het individu, immers centraal. Een
echte leider is zelfbewust. Pas wanneer hij weet
wie hij is en waar hij voor staat, kan hij dit helder
stellen en helder communiceren naar anderen toe.
Wil een leider die leider worden die hij wil zijn en
die met een voortschrijdend inzicht de volgende
stap kan inleiden en begeleiden, dan helpt het ook
om een antwoord te vinden op de vraag ‘hoe ben
je geworden wie je bent’.
Tot welke evolutie ben jij in staat en welke
mensen heb je rond je nodig om in deze
evolutie mee te gaan?