respect”

HEBBEN WE NOOD AAN EEN ‘NIEUWE LEIDER’??
> Marleen Boen
(The Coaching Square)
Een leider
van vlees en bloed
“Sommigen bedanken
nu voor de promotie tot
manager. Leidinggeven
is dus toch wel minder
evident dan het lijkt.”
© gf
Het leerproces van de leidinggevende stopt nooit. De
nieuwe leider bestaat als dit wil zeggen dat hij openstaat voor
de verschillende stijlen van leidinggeven en niet alleen maar
kan directief zijn óf delegeren – de bevragende en ondersteunende
stijl bestaan ook. Leiderschap is een thema van
alle tijden omdat het nog steeds niet opgenomen wordt in de
schoolopleiding.
Leiderschap is trouwens zowel een attitude als een verzameling
van competenties. Het is dus nooit ‘af’. Leidinggeven
is een modelvoorbeeld voor levenslang leren. Investeren
blijft nodig, omdat in de snel veranderende tijd er een enorme
flexibele houding van de leider wordt verwacht. Over de
verschillende revoluties heen zitten we nu in het humane
tijdperk, waarin leidinggeven écht het verschil kan maken.
Omdat we nu beland zijn in een moment waarop sommigen
voor de promotie tot manager zelfs bedanken, wil dit zeggen
dat leidinggeven toch wel minder evident is dan het lijkt.
Meer en meer lijkt leidinggeven op opvoeden en als ouder
ben je ook nooit uitgeleerd…
Aangezien de mens een complex wezen is en we evolueren
in onze verlangens en onze noden, is het niet meer dan
normaal dat leidinggeven ook evolueert. Omgaan met vermoeidheid,
omgaan met de massa aan keuzes, omgaan met
tijd, met geld, met betrokkenheid en engagement – dat alles
wordt vandaag anders ingevuld. Evolueer je mee? Zit je vastgeroest
in je oude overtuigingen?
Vandaag stelt de topleider zich op als iemand die niet de
waarheid in pacht heeft en die verdraagzaam omgaat met de
verschillende meningen van zijn medewerkers. Meer dan
ooit heeft de leider een stevige ruggengraat nodig, zodat hij
kan beslissen en toch menselijk blijft en rekening houdt met
de diversiteit van zijn mensen en de noden van zijn bedrijf.
Als je de kwaliteiten van de leider oplijst, kom je op een lijstje
dat lijkt op de perfecte mens… en die bestaat niet. Kortom,
enige kwetsbaarheid is aan de orde. Nooit eerder gezien,
maar vandaag is de leider zelf een mens van vlees en bloed,
die ook vermoeid is, ook een gezin en kinderen heeft en die
ook op zondag vrije tijd nodig heeft. Hij is geen supermens,
maar heeft wel superkwaliteiten. Welke leider verkies jij, die
van vandaag of die van 50 jaar geleden? X
Als leiders lijders
worden
> Geert Serneels
(Ogilvy Internal
Communications)
“Het evenwicht vinden
tussen humanisme en
prestatiegerichtheid
blijft een uitdaging.”
© gf
Slecht leiderschap is van alle tijden. Een gebrek aan lange-termijnvisie,
meetings die niet deugen, onduidelijke
communicatie, te weinig aandacht voor de mens achter de
medewerker,... Anderzijds is leider zijn vandaag geen ‘makkie’.
De druk van de aandeelhouders, een veeleisende werkomgeving,
change à volonté, je zou zelfs durven denken dat
een leider vandaag ‘een grote S’ (van Superman) op zijn/haar
borstkas draagt. Indien niet, wordt het zwemmen en zwoegen
om boven te blijven.
En toch, goed leiderschap is geen ‘rocket science’. Zonder
visie ben je geen leider. Je geloof in een project en er 100 procent
voor gaan, is cruciaal. Als strateeg ben je een bezieler die
mensen warm maakt voor je project. Exit het kabbelbeekje,
de voorzichtigheid en de angst voor het negativisme.
Visie en strategie zijn essentieel en worden ondersteund
door ‘authentiek people management’. Zijn wie je
bent, in dialoog gaan met je mensen, hen connecteren en
betrekken bij het waarom van je organisatie, en hen ontwikkelen
tot competente en trotse medewerkers. Dat is de
menselijke opdracht van een authentieke leider. Vreemd
om vast stellen dat vandaag leiders opgeslorpt worden met
operationele taken en niet beseffen dat medewerkers op
alle niveaus het verschil kunnen maken. Overigens, eenmaal
je als leider menselijk uit de bocht gaat, is het heel
moeilijk om het vertrouwen te herstellen. Het evenwicht
vinden tussen humanisme en prestatiegerichtheid blijft
een uitdaging.
Sterk leiderschap uit zich ook in P&L- verantwoordelijkheid
en het begrijpen van de hefbomen van de business,
waardoor hij consequent de bottom-line bewaakt en de juiste
beslissingen neemt. Efficiëntie en resultaten domineren de
agenda. Ontkomen kan je er niet aan en bij gebrek aan cijfers
dreigt een ontslag via de achterdeur.
Hoog tijd dus voor ‘bewuste’ leiders. Wie vandaag een visie
heeft, de gedeelde visie kan uitdragen en medewerkers
aligneert, scoort niet alleen hoog op de waarderingsladder,
maar boekt ook prima financiële resultaten op korte én lange
termijn. Ben je een leider en beschik je niet over deze ‘competenties’,
aarzel dan niet en laat je omringen met managers
en medewerkers die je de nodige support geven. X
66 | NR 155 | | DECEMBER 2015