respect”

Recommendations

Info

HEBBEN WE NOOD AAN EEN ‘NIEUWE LEIDER’?? > Peter Tuybens (Acerta) “Ga de dialoog aan met je werknemers. Zoek uit waar hun passies liggen én zet in op hun sterktes.” © gf > Inge Arys (Hudson) “Leiderschap moet telkens opnieuw onder de loep genomen worden.” © gf Hebben we nood aan nieuw leiderschap? Het antwoord is duidelijk. Ja en neen. Sommige leiders doen het goed, andere minder goed. Laat me toe me te beperken tot de people manager. Een goede leider – gisteren, vandaag en morgen – zorgt ervoor dat hij een gemotiveerd team onder zich heeft. Leiders die hun team blijvend kunnen motiveren, zullen hun medewerkers zien openbloeien. Die werknemers krijgen de kans om zich te ontwikkelen en kunnen hun prestatieniveau alleen maar opbouwen. En daar wint iedereen bij. “Je stimuleert je medewerkers om ervaring op te doen. En daar draait het om.” Deze motivatie verkrijg je door te zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en maximaal op hun talenten ingezet worden. Maar hoe breng je nu zo’n nieuwe wind op de werkvloer? Eerst en vooral: ga de dialoog aan met je werknemers. Zoek uit waar hun passies liggen én zet in op hun sterktes in plaats van te hameren op hun tekortkomingen. Dat brengt alleen maar frustratie en onzekerheid met zich mee, wat de groei van je werknemers belemmert en waardoor ze uiteindelijk nieuwe horizonten zullen verkennen. In onze huidige evaluatiegesprekken wordt nog te vaak aandacht besteed aan wat moet verbeteren, terwijl het zoveel makkelijker is om je natuurlijke talenten te perfectioneren en echt uit te blinken in een discipline. Daardoor zal je medewerker meer voldoening halen uit zijn job en vergroot je bovendien de expertise binnen je bedrijf. Een collega, Roeland Broeckaert, schreef onlangs het boek ‘Dienend leiding geven’, waarin hij bouwt op de stelling dat werknemers het gelukkigst zijn als ze autonomie krijgen, een sterke band met collega’s en bedrijf opbouwen, en overtuigd zijn/worden van hun competenties. Zitten die goed? Proficiat, dan heb je de ideale werkomgeving ontworpen. Je geeft je team nog de nodige sturing, maar ook het vertrouwen en de ruimte om je medewerkers zelf de finish te laten bereiken. Je stimuleert hen om ervaring op te doen. En daar draait het om. X Iedereen leider! Toch voor even Leiderschapsvaardigheden blijven een actueel thema en laten we dat actuele maar snel schrappen. Al jaren wordt er sterk geïnvesteerd in leiderschap, in people managers, toptalenten en dies meer. Of het effectief ook zoden aan de dijk zet, is sterk afhankelijk van een aantal factoren. Uit het verleden blijkt dat onder andere een onduidelijke visie op leiderschap of een ‘disconnect’ van initiatieven met de bedrijfsstrategie een struikelblok zijn. Ook naar timing toe leert het verleden ons dat proactiviteit een hit of miss kan betekenen. Het coachen van leiders komt al te vaak als antwoord op een probleem in het werkveld of pas zodra de leider officieel de rol opneemt. Net te laat dus om mensen klaar te stomen en hun potentieel ten volle te benutten. “Laat ons onszelf op tijd en stond heruitvinden.” Om leiderschapstalenten ten volle te ontplooien, moet niet ‘de nieuwe leider’ gedefinieerd worden, maar veeleer ‘de best passende leider’ die in lijn met de organisatie- en marktcontext meerwaarde betekent voor het bedrijf. Dat ontplooien van leiderschapstalenten hoeft zich tevens niet tot een officiële leidinggevende rol te beperken. Medewerkers die bijdragen tot innovatie, ondernemen en veranderingen uitdragen, kunnen best passen binnen de visie op leiderschap, zonder de officiële titel van leidinggevende. De best passende leider vandaag in een bedrijf is daarom die van de toekomst niet. Zijn succes is afhankelijk van de marktcontext, organisatiestrategie en andere variabelen. Leiderschap moet daarom telkens opnieuw onder de loep genomen worden. Het is namelijk de essentie van een bedrijfscultuur en laat die cultuur nu net het gevolg zijn van contextafhankelijke aspecten zoals technologie, concurrenten en internationalisering. De wereld rondom ons verandert in snel tempo met weinig zekerheden voor de toekomst. De enige zekerheid is dat veranderingen eraan komen. Laat ons proactief aan de slag gaan en onszelf op tijd en stond heruitvinden. X 72 | NR 155 | | DECEMBER 2015
WORD VANDAAG NOG LID ! WWW.HRSQUARE.BE Leden HR Square BETROUWBAAR Partners KRITISCH DIEPGAAND Nieuwsbrieven Seminaries Netwerk HR professionals HR SQUARE MULTIMEDIAAL LEDENNETWERK HR Square team Websites & Sociale Media INSPIREREND November Conference Tijdschrift KWALITATIEF Leden adviesraad Leden chapters ONDERBOUWD Onderzoekers ONAFHANKELIJK U ZOEKT, U VINDT.
Page 1 and 2:
155 december 2015 www.hrsquare.be H
Page 3 and 4:
voorwoord VOORWOORD HR Square versc
Page 6 and 7:
XXXXX > > Twiggy Peeters (Philips T
Page 8 and 9:
INTERVIEW aan de slag wil blijven,
Page 10 and 11:
HUMAN profiel Kathleen Dupont (Agid
Page 12 and 13:
HUMAN column QUOI LEROY? De nieuwe
Page 14 and 15:
opinie Egomanagement als inclusieve
Page 16 and 17:
agenda HUMAN ■ dinsdag 19 | 01 |
Page 18 and 19:
HUMAN XXXXX PM CLUB netwerk HR en s
Page 20 and 21:
HUMAN XXXXX VOV LEREND NETWERK netw
Page 22 and 23: NETWERK HR Square November Conferen
Page 24 and 25: Werkplekleren in de praktijk Wat is
Page 26 and 27: Carl Lamote (Departement Onderwijs
Page 28 and 29: Werkplekleren als alledaags onderde
Page 30 and 31: Azelis Corporate Services Werkplekl
Page 32 and 33: Werkplekleren voor uitzendkrachten
Page 34 and 35: Jaarlij kse beoordelingsgesprek opd
Page 36 and 37: Empirisch onderzoek bij thuisverple
Page 38 and 39: Performance management bij Google S
Page 40 and 41: Feedback bij Microsoft Groei en sam
Page 42 and 43: nieuws ■ NIEUWS UIT DE RUIME HR-W
Page 44 and 45: De arbeidsmarkt voor HR Woedt de oo
Page 46 and 47: DE ARBEIDSMARKT VOOR HR hij dat goe
Page 48 and 49: HR-instrumenten voor ‘werkvermoge
Page 50 and 51: Sociale verkiezingen Wat leren we v
Page 52 and 53: SOCIALE VERKIEZINGEN Kandidaten Tij
Page 54 and 55: volgen. In de reguliere sector zal
Page 56 and 57: Welk eindejaarscadeau mag u uw pers
Page 58 and 59: Relevante uitspraken in arbeidsrech
Page 60 and 61: Nuttig advies over juridische aspec
Page 62 and 63: Hoe komt het dat de effecten van he
Page 64 and 65: oeken ‘Survivalgids voor de kanto
Page 66 and 67: HEBBEN WE NOOD AAN EEN ‘NIEUWE LE
Page 74 and 75: EXTRA postscriptum Van HR naar G3?
Page 76: Voor meer informatie, IS ER IS IS E
show all

respect”

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?