respect”

XEXTRA
?DE VRAAG VAN DE MAANDXEXTRA
> Dirk Spillebeen
(IFBD)
“Goed leiderschap is
meer dan een recept.
Het is een constant
gevecht met de managermeeuw
in elk van ons.”
© gf
Elimineer de meeuw in uw
persoonlijk leiderschap
Net zoals bij elke andere leidinggevende, hebben incompetente,
machtsgeile, absurd veeleisende en onredelijke managers
ons carrièrepad gekruist. Maar evenzeer mochten we
rapporteren aan respectvolle, competente, intelligente, motiverende
en innemende directeurs. En wat hebben wij hieruit
geleerd?
Als we de perfecte soufflé willen bakken, dan nemen we
het recept van Piet en niet dat van Maria, de huisvrouw zonder
gêne die op prime time haar soufflé integraal verpietert…
Maar waarom doen we dit niet als leidinggevende? Waarom
zien we wel het verschil tussen goed en slecht, maar passen
we dat niet toe?
Demotiveren
We weten perfect wat ons irriteerde. Welke opdrachten
motiverend werkten, welke demotiverend. Wat ons frustreerde
tijdens een slecht voorbereid evaluatiegesprek. Waarom
we zoveel excuses moesten verzinnen om te overleven in de
oeverloze verveling van onze repetitieve dagtaak. Hoe harder
werken, steeds meer werk betekende. Behalve voor Piet
of Petra, omdat hun mooipraterij steeds lukte. En hoe blind
onze manager hiervoor was en er telkens opnieuw intuinde,
tot we zelf de Piet-Petra-truc probeerden en schaamteloos
op onze bek gingen. Hoe demotiverend het was om – zonder
commentaar – die promotie of dat leuke project aan ons
voorbij te zien gaan.
Meer dan een recept
Maar we weten evengoed hoe belangrijk dat schouderklopje
was. Onze glimlach toen de grote baas ons aansprak
met de voornaam en ons bedankte voor dat rapport waar we
drie avonden lang aan hadden gewerkt. Hoe graag we die vijf
minuten vertelden over ons zieke kind of onze zieke kat. Hoe
we groeiden als onze manager bij de grote baas refereerde
naar ons succesvolle project en de pluimen niet op zijn eigen
hoed stak. We zijn de échte ervaringsdeskundigen en kennen
het recept van goed leiderschap beter dan wie ook.
Goed leiderschap is echter meer dan een recept. Het is een
constant gevecht met de manager-meeuw in elk van ons. De
meeuw die de werkplek binnenvliegt, veel lawaai maakt, de
boel onderschijt en al krijsend weer verdwijnt... En soms wint
de leider, maar nog te vaak de meeuw. Succes in uw gevecht! X
Een ander soort
leiderschap
> Alain Colleman
(Synergie)
“Er moet gezocht worden
naar een nieuw evenwicht
tussen werknemers
sturen en ruimte voor
individuele zelfsturing.”
© gf
Naast het ‘nieuwe werken’ is er ook nood aan ander soort
leiderschap. Werknemers veranderen, organisaties veranderen,
werkposten veranderen. En dat wil zeggen dat de leidinggevenden
mee moeten veranderen.
Waar vroeger vooral waarde werd gehecht aan werknemers
die taken konden uitvoeren of dingen konden reproduceren,
wordt er nu meer en meer belang gehecht aan het vermogen
tot creativiteit, innovatie en autonoom denken. Er is
meer ruimte voor de individuele werknemer, maar ook voor
een andere manier van samenwerken. Er is dus nood aan een
nieuwe werkcultuur.
Anders gaan denken, anders gaan werken
De functie van manager of leidinggevende verschuift langzaamaan
van ‘baas’ naar ‘coördinator’. Hij moet mensen vertrouwen
en verantwoordelijkheid geven in plaats van louter
een team te sturen en controles uit te voeren.
Werknemers gaan dan weer, in tegenstelling tot vroeger, niet
meer zomaar louter werken om brood op de plank te krijgen.
Ze willen nu een job die hen blijvend uitdaagt en waardoor ze
gepassioneerd zijn. Dat wil zeggen dat er een einde is gekomen
aan het traditionele denken uit de productie-economie.
Medewerkers willen zichtzelf kunnen ontwikkelen en
moeten de kans kunnen krijgen om door te groeien. Door
hen actiever te gaan betrekken bij het realiseren van gestelde
doelen en hen specifiek in te zetten op hun sterktes, kan een
leidinggevende zijn medewerkers optimaal laten groeien en
kan hij het maximum uit zijn team halen.
Tussen sturen en zelfsturing
Bovendien evolueren we naar een wereld waarin werk en
privé meer en meer in elkaar overlopen en waarin er plaats is
voor thuiswerken of flexwerken. Ook dat vraagt om een heel
andere aanpak van managers. De traditionele werkstructuren
en hiërarchie vervagen in veel organisaties, waardoor
wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid veel belangrijker
worden.
Als we willen toewerken naar een wereld waarin er plaats
is voor de veranderende noden van de werknemer, zullen leidinggevenden
hun huidige rol dus anders moeten invullen.
Er moet gezocht worden naar een nieuw evenwicht tussen
werknemers sturen en ruimte voor individuele zelfsturing. X
DECEMBER 2015 |
| NR 155 | 69