Volume_8_n_1_2_2006 - Faculdade de Odontologia - USP

Resumos dos trabalhos: Universalidade e Integralidade das Ações em Saúde Bucal 127
ção. Advinda dentre vários fatores, do desequilíbrio
morfo-funcional músculo-esquelético-dentário, associado
na maioria das vezes a distúrbios de ordem e-
mocional. Tendo como base estas condições etiológicas,
e avaliando as condições de vida impostas à
grande parte das pessoas, não é difícil perceber que o
número de portadores de alterações cresce exponencialmente
assim como a busca por tratamento das mesmas.
Métodos: O atendimento é iniciado com uma extensa
anamnese não padronizada que adaptamos a cada caso.
É realizado então o exame clínico, que além da
inspeção intra-oral consta de palpação muscular cervico-crânio-facial,
medição de abertura da boca, observação
de movimentos de abertura e fechamento da
boca além de seus movimentos excursivos, manipulações
mandibulares, dentre outros. De acordo com a
necessidade, e não como protocolo, são requisitados
exames complementares como: radiografias panorâmicas,
radiografias de ATM em 3 posições (transcraniana).
Exames estes limitados para o diagnóstico ou
sua complementação. Assim percebe-se a importância
da avaliação clínica em todas as suas instâncias, pois
os exames complementares que realmente ajudariam
como a Ressonância Magnética ou a Tomografia
Computadorizada (como roga a literatura científica),
são extremamente difíceis de se conseguir no serviço
público, ainda mais quando são requisitados por um
C. D. Pelo fato das patologias ou alterações trabalhadas
possuírem etiologia multifatorial, é também exigido
um trabalho multidisciplinar que visa a integração
de duas ou mais especialidades como: Fonoaudiologia,
Otorrinolaringologia, Neurologia, Fisioterapia,
Psicologia e Psiquiatria.
Resultados: Anteriormente ao início desta modalidade
de atendimento no serviço de Cosmópolis, os pacientes
eram encaminhados a serviços de referência da
região, o que além de dificultar o acesso aos tratamentos,
colaborava com a sobrecarga destas unidades.
Com grande parte dos casos sendo resolvidos dentro
do próprio município, os fatos acima mencionados
foram minimizados e a população dispõe de acesso a
este tipo de serviço de forma mais rápida, fácil e menos
morosa.
Conclusão: Conclui-se desta forma que existe a possibilidade
de se realizar este tipo de atendimento nos
Serviços Públicos Municipais, absorvendo uma demanda
relativa ao tema cada vez maior e alertando a
necessidade de capacitação de mais Cirurgiões Dentistas
dos serviços públicos para que estes tenham a
condição de se não tratar, pelo menos identificar e
saber encaminhar de forma correta os pacientes com
os problemas em questão. Abrindo também o campo
de trabalho do C. D. para áreas ainda pouco exploradas
pelos mesmos.
R143 - Descritivo das atividades realizadas nos 6
primeiros meses de funcionamento do Centro de
Especialidades Odontológicos (CEO) no município
de Santana de Parnaíba.
Rosana Lappo (SMS – Santana de Parnaíba), Alexandra
Cristina Pitol de Lara Basso (SMS – Santana de
Parnaíba).
Introdução: O município de Santana de Parnaíba
possui uma população de 98.065 habitantes (IBGE –
2005) e conta com 30 cirurgiões-dentistas distribuídos
em 3 segmentos: preventivo, que atua em todas as
unidades escolares municipais desde 1997; ambulatorial
presente em todas as UBS’s e equipe PSF, que
oferece tratamento completo em ações básicas, sem
restrição de faixa etária e especializado. Com a estrutura
de atenção básica implantada, foi possível organizar
as especialidades odontológicas, algumas já oferecidas
pelo município desde 1997 como prótese total
e parcial confeccionadas em laboratório próprio, cirurgia
oral menor e pacientes especiais. Com o incentivo
proporcionado pelo Programa Brasil Sorridente
do Ministério da Saúde, foi possível solicitarmos o
credenciamento de um Centro de Especialidades O-
dontológicos (CEO) tipo I e um Laboratório Regional
de Prótese Dentária (LRPD) no ano de 2005. Às especialidades
já existentes, foram acrescidas periodontia,
semiologia e distúrbios da articulação têmporo–
mandibular (ATM).
Métodos: Foram os seguintes: contratação de
especialistas, contratação de ACD (Auxiliar de
Consultório Dentário), aquisição de equipamentos e
instrumentais específicos para o atendimento das
especialidades, elaboração de protocolos de
encaminhamento das UBS para o CEO,
estabelecimento de fluxos de referência e contrareferência,
consulta ao banco de dados municipal.
Resultados: Nos seis primeiros meses de funcionamento
do Centro de especialidade Odontológico (CEO)
foram realizados os seguintes procedimentos: 1.125 em
pacientes com necessidades especiais; 644 de cirurgia
oral, 517 de periodontia, 492 de prótese total, 182 de
endodontia, e 169 placas de mordida para distúrbios de
ATM. Isso representou respectivamente 35%, 21%,
17%, 6%, 6% e 5% do total de procedimentos.
Conclusão: A organização das especialidades na
estrutura do CEO e LRPD proporcionou vazão à demanda
por especialidades gerada pelo atendimento da
atenção básica nas UBS’s. O monitoramento mensal
Revista Odontologia e Sociedade Maio de 2006