José Angelo de Jesus da Cruz GESTÃO DE ... - Ppga.com.br
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21<<strong>br</strong> />
• Definição do número <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong> almoxarifados e <strong>da</strong> lista <strong>de</strong> materiais a<<strong>br</strong> />
serem estocados nele;<<strong>br</strong> />
• Até que nível <strong>de</strong>verão flutuar os estoques para aten<strong>de</strong>r uma alta ou baixa<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>man<strong>da</strong>, ou uma alteração <strong>de</strong> consumo;<<strong>br</strong> />
• As <strong>de</strong>finições <strong>da</strong>s políticas são muito importantes para o bom funcionamento<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong> administração <strong>de</strong> estoques.<<strong>br</strong> />
Para se organizar um setor <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> estoque, inicialmente <strong>de</strong>ve-se <strong>de</strong>screver<<strong>br</strong> />
suas principais funções:<<strong>br</strong> />
• Determinar o que <strong>de</strong>ve permanecer em estoque. Número <strong>de</strong> itens;<<strong>br</strong> />
• Determinar quando se <strong>de</strong>ve reabastecer o estoque. Priori<strong>da</strong><strong>de</strong>;<<strong>br</strong> />
• Determinar a quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> estoque que será necessário para um período pré<strong>de</strong>terminado;<<strong>br</strong> />
• Acionar o <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> <strong>com</strong>pras para executar a aquisição <strong>de</strong> estoque;<<strong>br</strong> />
• Receber, armazenar e aten<strong>de</strong>r os materiais estocados <strong>de</strong> acordo <strong>com</strong> as<<strong>br</strong> />
necessi<strong>da</strong><strong>de</strong>s;<<strong>br</strong> />
• Controlar o estoque em termos <strong>de</strong> quanti<strong>da</strong><strong>de</strong> e valor e fornecer informações<<strong>br</strong> />
so<strong>br</strong>e sua posição;<<strong>br</strong> />
• Manter inventários periódicos para avaliação <strong>da</strong>s quanti<strong>da</strong><strong>de</strong>s e estados dos<<strong>br</strong> />
materiais estocados;<<strong>br</strong> />
• I<strong>de</strong>ntificar e retirar do estoque os itens <strong>da</strong>nificados.<<strong>br</strong> />
Existem <strong>de</strong>terminados aspectos que <strong>de</strong>vem ser especificados, antes <strong>de</strong> se montar um<<strong>br</strong> />
sistema <strong>de</strong> controle <strong>de</strong> estoque.<<strong>br</strong> />
Um <strong>de</strong>les refere-se aos diferentes tipos <strong>de</strong> estoques existentes em uma fá<strong>br</strong>ica. Os<<strong>br</strong> />
principais tipos encontrados em uma empresa industrial são: matéria-prima, produto<<strong>br</strong> />
em processo, produto acabado e peças <strong>de</strong> manutenção.<<strong>br</strong> />
2.2.3 Gestão Estratégica <strong>de</strong> Estoque no Varejo<<strong>br</strong> />
Juracy Parente (2000) <strong>com</strong>enta a existência <strong>de</strong> três métodos que po<strong>de</strong>m ser utilizados<<strong>br</strong> />
para <strong>de</strong>terminar os níveis a<strong>de</strong>quados <strong>de</strong> estoque:<<strong>br</strong> />
• Método <strong>da</strong> relação estoque/ven<strong>da</strong>s;<<strong>br</strong> />
• Método <strong>da</strong> variação percentual;<<strong>br</strong> />
• Método do estoque básico.