José Angelo de Jesus da Cruz GESTÃO DE ... - Ppga.com.br
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3 PROPOSIÇÃO<<strong>br</strong> />
3.1 GIRO DO ESTOQUE<<strong>br</strong> />
Benefícios <strong>da</strong> gestão <strong>de</strong> estoques:<<strong>br</strong> />
• Redução dos estoques envelhecidos;<<strong>br</strong> />
• Melhoria do giro dos estoques;<<strong>br</strong> />
• Redução <strong>da</strong> falta <strong>de</strong> produtos na loja gerando aumento <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s;<<strong>br</strong> />
• Diminuição <strong>de</strong> estoques/aumento <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> giro:<<strong>br</strong> />
o No fa<strong>br</strong>icante, em trânsito, no centro <strong>de</strong> distribuição, na retaguar<strong>da</strong> <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
loja, na gôndola.<<strong>br</strong> />
• Diminuição <strong>de</strong> erro <strong>de</strong> estimativa <strong>de</strong> ven<strong>da</strong>s;<<strong>br</strong> />
• Produção dos fornecedores basea<strong>da</strong> em pedidos programados <strong>com</strong> maior<<strong>br</strong> />
antecedência;<<strong>br</strong> />
• Diminuição do custo logístico e administrativo:<<strong>br</strong> />
o Racionalização <strong>de</strong> transportes;<<strong>br</strong> />
o Diminuição do manuseio <strong>de</strong> produtos;<<strong>br</strong> />
o Redução generaliza<strong>da</strong> <strong>de</strong> erros e re-trabalhos;<<strong>br</strong> />
o Diminuição do custo <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> pedidos;<<strong>br</strong> />
o Liberação <strong>de</strong> tempo dos <strong>com</strong>pradores e ven<strong>de</strong>dores para ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
maior valor agregado.<<strong>br</strong> />
Ca<strong>da</strong> vez mais os estoques são consi<strong>de</strong>rados priori<strong>da</strong><strong>de</strong>s nas organizações, os<<strong>br</strong> />
gestores estão <strong>de</strong>dicando muito tempo às questões relaciona<strong>da</strong>s a giro <strong>de</strong> estoques,<<strong>br</strong> />
isto em função dos altos custos financeiros e <strong>de</strong> investimentos, e também pelo motivo<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong> necessi<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> ser eficiente e apresentar resultados <strong>de</strong> produtivi<strong>da</strong><strong>de</strong> e giro dos<<strong>br</strong> />
estoques conforme expectativa dos acionistas. É a busca constante <strong>de</strong> melhores giros,<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong> a aplicação <strong>de</strong> ferramentas <strong>de</strong> gestão e motivação <strong>da</strong> equipe.<<strong>br</strong> />
Os estoques costumam manter uma participação significativa no total<<strong>br</strong> />
dos investimentos ativos <strong>da</strong> maior parte <strong>da</strong>s empresas industriais e<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>erciais. Na reali<strong>da</strong><strong>de</strong>, por <strong>de</strong>man<strong>da</strong>rem vultuosos volumes <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
recursos (imobilizados) aplicados a itens <strong>de</strong> baixa liqui<strong>de</strong>z, <strong>de</strong>vem as<<strong>br</strong> />
empresas promover rápi<strong>da</strong> rotação em seus estoques <strong>com</strong>o forma <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
elevar sua rentabili<strong>da</strong><strong>de</strong> e contribuir para a manutenção <strong>de</strong> sua<<strong>br</strong> />
liqui<strong>de</strong>z. No entanto esse objetivo requer atenções mais amplas,<<strong>br</strong> />
principalmente ao se procurar evitar que se estabeleçam volumes<<strong>br</strong> />
insuficientes para o atendimento <strong>da</strong>s ven<strong>da</strong>s. (ASSAF NETO,<<strong>br</strong> />
Alexandre 2003; p.520)
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